おはようございます。
中小企業診断士のシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「【令和6年度中小企業診断士2次試験 】再現答案採点 事例Ⅲ実況中継」です。
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今回も令和6年度中小企業診断士2次試験についてです。
【令和6年度中小企業診断士2次試験 】再現答案採点 事例Ⅲ実況中継
今回は事例Ⅲの再現答案を実施していて気づいたことと得点の予測を総評的にしていきます。
第1問(配点20点)
C社の強みを80字以内で述べよ。
〇社長
社長の運搬機能についての有効な提案力
工場設備レイアウト設計を担当し工場の生産性向上を顧客に提案してきた経験と提案力
〇生産体制
構造体加工を内製化し最終工程まで行う体制
設計から据付までの一貫受託生産体制、設計、製造、据え付けまでの一貫生産
〇設備
受注増に合わせた土地・設備・技術者の確保投資
生産用地所有、NC加工機などの生産設備導入
設計や製造の技術者
〇営業部
メンテナンス対応できる営業部
→3要素を基本として丁寧に多面的に抜き出せたかどうか。
全体的によくできていたので、平均点が高くなり過ぎたので、全員1点マイナスとして調整。
15点MAXとして採点
第2問(配点20点)
コロナ禍以降増加傾向にある受注量に対応するため、C社製造部では工程改善によって生産能力の向上を図る検討を進めている。どのように工程改善を進めるべきか、100字以内で説明せよ。
〇問題点の前書きもしくは解消
製缶工程の残業や休日出勤削減
〇標準化、多能工化系
作業の平準化、作業の文書化・マニュアル化、前後工程との平準化を図る
従業員のジョブローテーションを行い多能工を育成、作業員をOJT教育で多能工化
研修や技術承継・マニュアル化で各作業員の能力向上
〇ボトルネックの解消
ボトルネックとなっている製缶課の人員強化、人員補充
応援体制で負荷標準化
製缶課のラインバランシング
工程をSLPでレイアウト改善
〇効果
生産効率化、生産能力の向上、工程改善
→この第2問が勝負の分かれ目となりました!
第2問の工程改善と第3問工程管理業務の改善では、明らかに使うべき段落解答要素が違うので、第3問に入れるべき、工数見積もりや生産計画・生産統制の論点が入っているボリューム感が多い答案を減点対象としています。
何でもかんでも生産計画と生産統制という解答では合格答案とは呼べないです。
何を学習してこの試験に臨んできたのか?という疑問が残りました。
ただし、半分でも工程改善の論点が入っていれば、加点はしております。
18点MAXとして採点
第3問(配点20点)
C社では、受注量の増加や納期短縮要請などの影響で製造部の工程管理が混乱している。どのように工程管理業務を改善すべきか、その進め方を100字以内で助言せよ。
〇生産計画・生産統制・生産会議
顧客からの変更要請を即時反映し工程管理の混乱抑制し短納期対応。
IT利用し日次ベースの生産計画を作成し、生産統制をリアルタイム
工程分析を実施し標準工数を設定することで生産計画の精度向上
大日程計画を週次日程計画に統一
生産会議をオンライン化しリアルタイムに全社共有
生産統制強化
〇工数計画
各作業の工数見積もりを標準化し、経験を基にでなくデータ化された指標を基に変更
〇IT活用
IT利用を全社に導入し混乱を回避
生産管理システムを導入
〇生産情報・DRINK系
日次日程計画の追加②受注・日程計画・工程計画・納期・生産統制情報をDB化して一元管理
受発注情報、部品構成表、生産計画・生産統制の情報をDB化し一元管理して共有
部品構成表に加え、製作図面・生産計画・受注数・納期の情報を製造番号でDB化する
設計や納期変更は各場所が都度入力し、全社でリアルタイムに共有
〇効果
納期遅延を防止
受注量増加や納期短縮要請に対応
→1.生産計画・生産統制、2.工数見積もりの標準化、3.IT化、の3つの論点を踏まえた解答がベストと判断。
生産情報、DRINKはおまけとして、題意ではないと想定。
この問題は出てている人がかなり得点が高くなっています。
やはり、生産計画・生産統制の問題は確実にとりたい。
17点MAXとして採点
第4問(配点20点)
C社の顧客企業との契約金額は、最近の材料費や人件費の高騰に対応した見直しは行われているものの、現状のコスト高には対応できていない。今後、顧客企業と価格交渉を円滑に行うための社内の事前対策を、120字以内で助言せよ。
〇見積の分析、情報共有
デジタルデータ、部品構成表
工数見積もりの標準化
過去の契約金額をDB化
部品構成表の定期的更新による最新原価の算出
実際の製造費用の過去データとして蓄積
営業面で製品仕様書や過去の契約金額など受注情報
設計面で制作図面や部品構成表など設計情報
生産面で工数計画や要求納期など生産管理情報
全社でネットワークを整備して一元管理によるリアルタイム共有体制の構築
〇決裁権
見積もり算出時、製造部も同席
決裁も営業部長・製造部長とする
社長が見積もりの決裁権を持つ
過去実績だけでなく、製造部門も巻き込んだ見積りプロセスの整備等
〇メンテナンス契約
据付後メンテナンスを契約に含め、顧客の納得感を得て適正な契約金額を実現
〇コスト削減
材料費や人件費に加え、その他経費に関するコスト情報の整備
社内生産体制の効率化
→当初、自由作文系の答案がおおいと酷評しましたが、ふたを開けてみるとやはり例年通り、題意をついた答案が多数ありました。
ですが、プロ、実際の製造業のプロらしき解答で、三文字アルファベットの専門用語でまとめている解答が複数ありました。採点者が準備した解答ではないと推測して、加点対象外。
題意として、社内の事前対策となっているので、効果だけを羅列した解答や施策をメインとしている解答に題意を外しているとして加点していません。
17点MAXとして採点
第5問(配点20点)
C社社長は、小規模の工場施設や物流施設の新設や更新を計画している企業と直接契約し、自社企画の製品を設計、製造することで事業を拡大したいと考えている。この新しい事業展開を成功させるにはどのように推進するべきか、120字以内で助言せよ。
〇強みの活用
社長の工場設備レイアウト設計の知見と生産性向上の提案力
一貫体制、短納期対応力を活かし
強みの工場レイアウト設計での工場生産性向上提案力を活かし
コスト高への対応や顧客からの納期短縮要請に対応し
適切な人員配置による製缶課の負担軽減
〇顧客ニーズ、営業部とメンテナンス
X社メンテナンス担当部門新設
メンテナンスも可能とする
営業部が顧客ニーズ収集に専念できるようX社向けメンテナンス業務を他部門に出す
X社以外のメンテナンス含めた業務受託
据付後のメンテナンスをX社自ら行うよう依頼することで営業部を新規顧客開拓注力
〇機会をとらえる
施設の新設・更新ニーズに対して生産性向上に繋がる
自社企画製品の設計・製造の新事業を展開する
〇効果
取引拡大
事業の収益拡大
X社への取引依存脱却
売上拡大
→メンテナンスが入っているかどうかがポイントで、事例Ⅲの最終戦略問題として、強みの活用、機会を捉えて、リソースを有効活用して、事業拡大、弱みの補完。
令和5年度の最終問題が生産系の解答要素を踏まえた解答が得点が入っていたことと混在したのか、戦略よりも生産よりの解答が一定割合ありました。令和6年度は例年通りの戦略の問題として解答すべきだと思います。
17点MAXとして採点
現在時点で、平均点は58.00点、標準偏差は7.48として、令和5年度と比較すると平均点はやや高い傾向で、標準偏差は令和5年度の採点よりもばらつかせた採点となっています。
結構攻めたのが、第2問の生産管理系の論点の解答を減点対象としたことと、第4問で題意を外した解答に低得点を付けたことです。
MAX72点~MIN23点
以上、採点した予測となります。
事例Ⅲの採点については、バランスがよく配置できたので、実際の得点にかなり寄せてきたのではないかと自負しています。70点代の得点が入る解答も多くあると予測しています。
事例Ⅲは第2問と第3問切り分けが重要であり、論点の切り分けができると安定して合格点以上、70点まで伸ばせる事例です。スタンダードな過去問の解答をマスターしつつも、初見論点の題意を捉えることができれば、安定した解答が作れます。
令和6年度は与件文がすくなかったという論評がありましたが、解答を作るのには十分な内容で、逆にその少ないエビデンスとなる与件文の根拠をフルに使えているかどうかが合否の差となると予測します。
以上、4事例の一次採点は終了となり、見直しとなります。
今後のイベント
再現答案採点サービス
再現答案の採点結果の返却は12月中旬以降の予定です。
令和6年度中小企業診断士2次試験解答速報会
【令和6年度中小企業診断士2次試験 】解答速報会2024年10月30日実施 YouTubeLive- YouTube
【令和6年度中小企業診断士2次試験 】解答解説2024年11月2日実施 YouTube Live- YouTube
12月のクリスマス時期にYouTubeで再現答案採点の進捗を踏まえた解答解説動画を投稿となりました。
書籍
「中小企業診断士2次試験 答案合否分析~令和5年度中小企業診断士2次試験編~」
「中小企業診断士2次試験完全合格への道!~令和3年度中小企業診断士2次試験編~」
中小企業診断士しんちゃんねる
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