おはようございます。
中小企業診断士のシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「【令和６年度中小企業診断士２次試験 】再現答案採点 事例Ⅲのキーワード」です。
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今回も令和6年度中小企業診断士2次試験についてです。
【令和６年度中小企業診断士２次試験 】再現答案採点 事例Ⅲのキーワード
今回からは各事例の再現答案の状況をキーワードベースで共有していきます。
詳細については、採点や解答解説ともにお送りするので、メモレベルになります。
第１問（配点20点）
C社の強みを80字以内で述べよ。
〇社長
社長の運搬機能についての有効な提案力
工場設備レイアウト設計を担当し工場の生産性向上を顧客に提案してきた経験と提案力
搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による生産性向上の提案力
社長の生産性を高める提案能力
〇生産体制
構造体加工を内製化し最終工程まで行う体制
設計から据付までの一貫受託生産体制
設計、製造、据え付けまでの一貫生産
〇設備
受注増に合わせた土地・設備・技術者の確保投資
生産用地所有しNC加工機などの生産設備導入
設計や製造の技術者
NC加工機の生産設備
〇営業部
メンテナンス対応できる営業部
→80字ということもあり、3要素が定番
第２問（配点20点）
コロナ禍以降増加傾向にある受注量に対応するため、C社製造部では工程改善によって生産能力の向上を図る検討を進めている。どのように工程改善を進めるべきか、100字以内で説明せよ。
〇問題点の前書き
製缶工程の残業や休日出勤削減
〇標準化、多能工化系
作業の平準化、作業の文書化・マニュアル化
前後工程との平準化を図る
従業員のジョブローテーションを行い多能工を育成
作業員をＯＪＴ教育で多能工化
研修や技術承継・マニュアル化で各作業員の能力向上
〇ボトルネックの解消
機械導入による自動化
余力管理により効率化
ボトルネックとなっている製缶課の人員強化も実施
応援体制で負荷標準化
製缶課のラインバランシング
工程をSLPでレイアウト改善
前後の工程含めIT化し、リアルタイム共有
〇生産計画の混在パターン
生産計画修正に柔軟に対応可能な体制を整え
製造番号ごとではなく全社的に生産計画の策定
〇工数見積
客観的データをもとに工数見積りの正確さ高め
工数見積もりの標準化
〇効果
生産効率化、生産能力の向上、工程改善
→生産計画とＩＴ化は第3問で使いたいが、混在パターンも手数で応酬。
第３問（配点20点）
C社では、受注量の増加や納期短縮要請などの影響で製造部の工程管理が混乱している。どのように工程管理業務を改善すべきか、その進め方を100字以内で助言せよ。
〇工数計画
各作業の工数見積もりを標準化し、経験を基にでなくデータ化された指標を基に変更
〇生産計画・生産統制・生産会議
顧客からの変更要請を即時反映し工程管理の混乱抑制し短納期対応。
IT利用し日次ベースの生産計画を作成し、生産統制をリアルタイム
工程分析を実施し標準工数を設定することで生産計画の精度向上
大日程計画を週次日程計画に統一
生産会議をオンライン化しリアルタイムに全社共有
生産統制強化
〇ＩＴ活用
IT利用を全社に導入し混乱を回避
〇生産情報・ＤＲＩＮＫ系
日次日程計画の追加②受注・日程計画・工程計画・納期・生産統制情報をDB化して一元管理
受発注情報、部品構成表、生産計画・生産統制の情報をDB化し一元管理して共有
部品構成表に加え、製作図面・生産計画・受注数・納期の情報を製造番号でDB化する
設計や納期変更は各場所が都度入力し、全社でリアルタイムに共有
設計情報、数や納期等の受注情報、生産計画、大日程計画と部品構成表に基づく材料や外注品の使用量・在庫をDB化し一元管理
生産・納期変更の即時共有や生産・在庫管理精度向上
〇効果
納期遅延を防止
受注量増加や納期短縮要請に対応
混乱回避
→生産計画と生産情報のＭＩＸが多い印象。
当初集まった解答情報から傾向が変わってきていると感じる。
第４問（配点20点）
C社の顧客企業との契約金額は、最近の材料費や人件費の高騰に対応した見直しは行われているものの、現状のコスト高には対応できていない。今後、顧客企業と価格交渉を円滑に行うための社内の事前対策を、120字以内で助言せよ。
6~7名の解答を抜粋したが・・・。
部品構成表の定期的更新による最新原価の算出
実際の製造費用の過去データとして蓄積して、それを元に製造部と別の費用が発生しないか確認し、交渉する際の材料として使用して適正な価格で契約を行う。
過去の契約金額をDB化
現状コスト高を正確に把握
見積もり算出時、製造部も同席し、決裁も営業部長・製造部長とする
据付後メンテナンスを契約に含め、顧客の納得感を得て適正な契約金額を実現
材料費や人件費に加え、その他経費に関するコスト情報の整備
社内生産体制の効率化により顧客の短納期要請や受注量増加に対応する等現状よりも付加価値の高い取引提供体制整備
過去実績だけでなく、製造部門も巻き込んだ見積りプロセスの整備等
過去の見積金からDB化し標準化
コスト構造分析しコスト高の要因明確化することで妥当性のあるコスト見積を可能にする。
営業面で製品仕様書や過去の契約金額など受注情報
設計面で制作図面や部品構成表など設計情報
生産面で工数計画や要求納期など生産管理情報
等を全社でネットワークを整備して一元管理によるリアルタイム共有体制の構築を事前対策
→十人十色で統一性が乏しい。要検討。
超自由作文系。
第５問（配点20点）
C社社長は、小規模の工場施設や物流施設の新設や更新を計画している企業と直接契約し、自社企画の製品を設計、製造することで事業を拡大したいと考えている。この新しい事業展開を成功させるにはどのように推進するべきか、120字以内で助言せよ。
〇強みの強化
社長の工場設備レイアウト設計の知見と生産性向上の提案力
一貫体制、短納期対応力を活かし
強みの工場レイアウト設計での工場生産性向上提案力を活かし
コスト高への対応や顧客からの納期短縮要請に対応し
適切な人員配置による製缶課の負担軽減
Ｘ社メンテナンス担当部門設置や営業部強化
自社製品開発力強化
工程改善・工程管理業務を改善
〇機会をとらえる
施設の新設・更新ニーズに対して生産性向上に繋がる
自社企画製品の設計・製造の新事業を展開する。
〇顧客ニーズ、営業部とメンテナンス
営業部が顧客ニーズ収集に専念できるようX社向けメンテナンス業務を他部門に出す
X社以外のメンテナンス含めた業務受託
据付後のメンテナンスをX社自ら行うよう依頼することで営業部を新規顧客開拓注力
〇効果
取引拡大
事業の収益拡大
Ｘ社への取引依存脱却
売上拡大
→本設問も十人十色で、多種多様。
とはいえ、キーワードベースではある程度類似
以上、速報ベースです。
最も採点に時間がかかりそうな予想。
特に第4問と第5問は、内容よりも解答構成や印象ベースになるかも。
今後のイベント
再現答案採点サービス
再現答案採点サービス。
昨年以上に申し込みが多くなることが予想でき、いくつか同意事項を追加しています。
※令和7年度中小企業診断士2次試験対策講座と再現答案書籍への活用させて頂きます。
〆切2025年2月末日
※再現答案の分析書籍を制作する上で必須。
※例年共有されない方が2割ほどおり、期限までに共有いただけない方には、5,000円（税別）の採点費用を支払うことに同意ください。
申し込みフォームは下記。
申込者230名超、再現答案数200件超、アンケート199件
再現答案とアンケートが200件になるまで募集します。
※アンケート未回答の方は採点の対象外となります。
※200名以上の方は、簡易採点となる可能性有り。
令和6年度中小企業診断士2次試験解答速報会
【令和６年度中小企業診断士２次試験 】解答速報会2024年10月30日実施 YouTubeLive- YouTube
【令和６年度中小企業診断士２次試験 】解答解説2024年11月2日実施 YouTube Live- YouTube
12月のクリスマス時期にYouTubeで再現答案採点の進捗を踏まえた解答解説動画を投稿となりました。
書籍
「中小企業診断士2次試験 答案合否分析~令和5年度中小企業診断士2次試験編~」
「中小企業診断士2次試験完全合格への道！～令和3年度中小企業診断士2次試験編～」
中小企業診断士しんちゃんねる
【令和６年度中小企業診断士２次試験 】イベント告知！再現答案採点サービス！解答解説会！診断士交流会！- YouTube
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