おはようございます。
中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「平成３０年度 事例Ⅰ～初学者ｖｓ多年度 事例奮闘編」です。
まずは初学者の記事から。
「令和３年度中小企業診断士２次試験対策～初受験編 まずは爆速で装備を整えよ～」
「令和２年度 事例Ⅰ～初学者編」
「平成２９年度 事例Ⅰ～初学者奮闘編」
「平成２８年度 事例Ⅰ～初学者事例奮闘編」
今まで毎週日曜日に投稿してきた、恒例の初学者向けの記事ですが、
日曜以外も含めて１事例ごとに見ていくことにします。
このブログの読者は既にお気づきとは思いますが、やはり２次試験に初学者にとっては、かなり壁が厚く、初見の問題への対応はかなり厳しい結果に陥ってしまっています。
今のところ合格可能性は０％です。
一方で、合格可能性が５０％、合格当確線上の初見ではない、多年度受験生達はものすごく多くいることを感じています。
ここから残り２ヵ月もない状況でどうすれば、少しでも合格可能性をあげられるのか。
試験日本番までに合格可能性５０％まであげられるかについて、可能性をみていきたいと思います。
初学者ｖｓ多年度
解答を比較していく形式で投稿していきます。
平成３０年度事例Ⅰ
今回の平成３０年度の事例Ⅰは、僕自身が実感値として感じていることは、非常に問われていることが不明確で、Ｄ評価に陥ってしまった人も続出している魔の事例問題です。
初学者には、令和２年度、平成２９年度、平成２８年度、平成３０年度の順番に実施して、４年分を実施させており、4事例目に最っも難しい平成３０年度をもっていきました。
なお、令和元年度は来週の秋の連休に１日３事例を解く時のために取ってあります。
そして、平成２７年度、平成２６年度、平成２５年度あたりまでさかのぼってやらないと全然合格ラインに到達することは難しいと感じているので、このあたりも行います。
問題は中小企業診断協会のHPから
平成３０年度の事例Ⅰがなんとなくこんなものかと思えるようになってくると、事例Ⅰの本当の難しさを踏まえて対応力の重要さに気づいていくことと思います。
解答と採点です。
採点にはふぞろい採点で、主観は入れずに公平性を担保します。
初学者は9月11日実施の1回目。
第１問
研究開発型企業であるA社が、相対的に規模の小さな市場をターゲットとしているのはなぜか。その理由を、競争戦略の視点から100字以内で答えよ。
１回目
バブル経済崩壊により、電子機器事業の縮小を迫られたことを背景に、小さな市場であるニッチ市場向けの製品の開発に力を入れるほうが、自社の技術力を生かし、市場内で優位性を保つことができるため。
１０点
→与件の抜きの１問目は得意ではある初学者。その一方で１問目に時間を掛け過ぎて２問目以降がとっちらかってしまっていることが課題ではあるが、果たして。
ニッチ市場、競争優位性
第２問（設問１）
A社は創業以来、最終消費者に向けた製品開発にあまり力点を置いてこなかった。A社の人員構成から考えて、その理由を100字以内で答えよ。
１回目
社員に占める技術者の占める割合が大きく、最終消費者への営業を行う人員が少なく、消費者の管理が難しいことと、先進技術の取込や技術進歩による市場変化を予測した開発に力を入れている事業体制がうりであること。
６点
→疑問があり過ぎる解答。
消費者の管理？って何？
人員が足りなかったことはよくわかるが、惜しい。
うりであること？
うりとは、何？？ウリセンじゃねーよ
予め想定した決まり文句である、言い回しができないことで、点数が入らない。
こういった部分は、文章力と国語力、表現力、営業力、コミュニケーション力。
全否定な。
仮にうり？とかという表現を使用した場合には、一発退場のレッドカードの危険性があるので舐めないこと。
第２問（設問２）
A社長は経営危機に直面した時に、それまでとは異なる考え方に立って、複写機関連製品事業に着手した。それ以前に同社が開発してきた製品の事業特性と、複写機関連製品の事業特徴には、どのような違いがあるか。100字以内で答えよ。
１回目
元来開発してきた製品は、製品を開発し、販売した時点で取引が完了する売切り型だったが、複写機関連製品は、販売後も、機器の消耗品を必要としたり、再生品の開発ができる機会がある。
おまけして７点
→再再生。感じがおかしい、再生だけでよいよね。言いたいことはわかるが、文章力がなくて伝わらない。
第３問
A社の組織改編にはどのような目的があったか。100字以内で答えよ。
１回目
これまで専門知識別に部門化されていた事業部制組織であったが、各部門毎の技術資源を共有化し、売上増大に伴った人員増加を極力抑えるべく、製品開発・品質管理・生産技術といった機能別組織への改編を行った。
０点
→え？事業部制組織から機能別組織への改編。
こんな失格者もいるんだ。ある意味有益な解答。
第４問
A社が、社員のチャレンジ精神や独創性を維持していくために、金銭的・物理的インセンティブの提供以外に、どのようなことに取り組むべきか。中小企業診断士として、100字以内で助言せよ。
１回目
従業員の配属部署を定期的に入れかえるジョブローテーションのとりいれや、入社前の過去の業績を踏まえた人員配置を行うことにより、成果を最大限発揮する分野で業務を行えるようにすべきである。
→ジョブローテーションと人員配置は同じ配置のカテゴリーの解答。
もっと多面的に回答を書かないとただ、いい変えただけのバカと思われる解答。
これじゃチャレンジ精神も独創性も無理でしょ。
2点
１回目
２４点
D判定。
たぶん、禁止ワードを連発したので、採点すらしてもらえないレベル。
採点者も腹を抱えて笑ってしまったに違いない。
このやばいレベル感が１次試験ストレート合格者とは呆れてものが言えない。
これが現実か。
普通の初学者って、２次は無理なんだ。
死ぬ気でやらないと絶対に無理。
多年度生比較
第１問
理由は、小さな市場は規模の経済を活かせないため大手企業の参入障壁となり、大手との競争を回避できるから。また、小さな市場で経営資源集中により競争優位を築くことで、小さな池の大きな魚を目指したため。7点
第２問（設問１）
理由は、創業以来大半が技術者の人員構成であり、時流を先読みし事業展開を進めるなかで、BtoCよりBtoBの方がセンサー技術等の研究開発力を活かせると判断したから。6点
第２問（設問２）
複写機関連製品以前は、売り切り型の事業のため、事業が安定しなかった。複写機関連製品は、トナー等の消耗品があり継続的な取引が可能となったため、安定した収入源となりA社の柱となった。１４点
第３問
新規事業や製品の開発に挑戦する必要が生じ、各部門間のノウハウ等を共有し、各技術分野でイノベーションを創出するため。また、役員が部門長を兼任することでA社長の後任を育成するため。６点
第４問
新卒や地元出身以外の中途を採用することで、伝統的な家族主義的要素を踏襲しながら、人員の多様性による組織活性化をし、独創性を強化する。また、研究者の裁量を増やすことでチャレンジ精神を維持していく。6点
合計点３９点。足切りの評価。
この解答もまずい。多年度もこの問題を極めていないとかなりまずいです。
初見ならわかりますが、復習不足。
以上、今後も各事例ごとに振り返っていきます。
初学者が使用している書籍類
※解法については、僕が作成した特別テキストを元に、特別講義を随時実施て進めています。
書店やAmazonで売り切れ続出したが、入荷した模様
ふぞろいな合格答案１４ 令和２年度試験版
ふぞろいな合格答案１３ 令和元年度試験版
ふぞろいな答案分析４ 平成３０年度、平成２９年度試験版
ふぞろいな合格答案１０年データブック 平成２８年度～平成１９年度まで網羅
３０日完成！事例Ⅳ合格点突破計算問題集
事例Ⅳ（財務・会計）の全知識・全ノウハウ（2021年改訂版）
過去問の分野ごとの縦解きに最適。
令和２年度の問題は掲載されていないので別途解説が必要。
２次対策も「まとめシート」
１次試験の知識もまとめシートなど１次試験対策で活用した書籍を引き続き活用。
【初学者へのお題】９月１４日分
C社は積極的に鋳造工程の生産能力の増強を進めた会社で、会社組織は営業部、設計部、製造部、総務部があり、現在産業機械部品メーカーより新規に自動車部品の生産依頼がきている。
C社が自動車部品分野に参入する場合の強みを、80字以内で多面的に述べよ。
初学者の解答
鋳造工程の技術力、生産能力をもち、大量生産に対応できる。営業部門が、新市場の開拓や顧客要望把握と生産現場への伝達などを専門的に行っている。
→要素はだいぶよくなってきており、単語の語彙力があがってきた様子。
その効果なので、最後がきかれていることに答えていない。
解答例
鋳造工程の生産能力が高く、設計から加工まで行える一貫体制で部品の製品を受注でき。営業部の営業力が高く、新規受注を獲得できること。
【初学者へのお題】９月１５日分
食品工場であるC社では、 人によって作業方法が違っていたり、作業員の経験不足や衛生管理意識が低いこと、施設・機械のメンテナンス技術がなかったりしており、複数のクレームが発生している。このような状況を改善するための具体的対応策を80字以内で述べよ。
カウントダウン
中小企業診断士２次試験まで５２日
【告知】
勉強会コミュニティ
令和３年度は１次試験合格者を輩出した、直接指導と勉強会コミュニティ。
勉強会メンバーの全員が令和３年度中小企業診断士2次試験に臨むことになりました。
２次直前対策での指導をご希望の方はお問い合わせお待ちしております。
既に加入しているメンバーとの調整をしながら、合格するための厳しい指導を実施します。本年度に限り基本的には無料。
そして、勉強会への参加も諸条件含めてご相談承ります。
人生を賭けた戦い時が着々を迫ってきております。
第２３回勉強会 合宿 事例Ⅰ
日時：９月１９日（日）AM９：００~
古い過去問による新作問題想定
平成２２年度、平成２０年度 事例Ⅰ
多年度生は、
９月２０日（祝日）勉強会まで、平成１９年度事例Ⅰ・平成１９年度事例Ⅲ
９月２６日（日）勉強会まで、平成２０年度事例Ⅱ・平成１９年度事例Ⅱ
加えて毎週事例Ⅳを１事例振り返り、今週は平成28年度事例Ⅳまで。
中小企業診断士しんちゃんねる
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インタビューの投稿再開。
２次試験対策の動画も定期配信予定。
NEW ２次試験対策の動画です。
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【ものづくりのゼネラリスト診断士④】全事例70点クラスの境地！行き着いたのは過去問だけでした！ - YouTube
【ものづくりのゼネラリスト診断士⑤】全事例70点クラスの再現答案と解法公開！脱・詰め込み型からの完成形答案！ - YouTube
こちらの市場に出ていない有益な情報については、別記事でまとめる予定です！
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