おはようございます。
中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「平成３０年度 事例Ⅲ～初学者ｖｓ多年度 事例奮闘編」です。
まずは初学者の事例Ⅲの記事から。
「令和２年度 事例Ⅲ～初学者＆多年度 事例奮闘編」
「平成２８年度 事例Ⅲ～初学者ｖｓ多年度 事例奮闘編」
すでに毎日の様に投稿している２次試験対策初学者向けの記事。
今回も２次試験対策で解いた事例を振り返ります。
マンネリ化？
記事は似たような記事でサプライズがない。
所詮過去問学習とは低レベルな状況ではん、所詮こんな冗長なつまらないものです。
いつか急激にレベルアップする時がくるのか？
一番大事なのはモチベーションですが、上期末とか「言い訳」を今週しているようでは、確実に間に合わないです。
事例Ⅲの過去問を解く順番
事例Ⅲの問題を解き進めていいます。
初学者は、令和２年度、平成２８年度、平成３０年度、平成２９年度の順番に実施して、４年分を実施後に、令和元年度は結局１０月に入ってから解くことになってます。
初学者がどのあたりで引っかかるのか、いわゆる足切りレベルの解答を元に、振り返ります。
平成３０年度事例Ⅲ
今回は平成３０年度の事例Ⅲです。
問題は中小企業診断協会のHPから
今回もミスターXの解答の登場です。
初学者と多年度の実力の差は如何に。
１回目 ２０２１年９月２０日 連休中に１日２事例ごとに解いた解答です。
採点にはふぞろい採点で、主観は入れずに公平性を担保します。
解答と採点です。
第1 問（配点20 点）
顧客企業の生産工場の海外移転などの経営環境にあっても、C社の業績は維持されてきた。その理由を80字以内で述べよ。
初学者１回目
金型の設計・製作から成型加工まで対応できる体制を構築し、技術力強化により成型加工品のコスト削減を行った。工業団地組合活動による共同開発等で助け合ってきた。17点
多年度ミスターＸ
金型の設計・製作から成型加工までの体制構築と、技能士等の資格取得やOJTによる加工技術力の強化によりコスト低減を図れたから。また、工業団地組合との共同受注、共同開発。18点
→強みを整理する問題では大きな差はつかず。初学者もこの問題はできた。
第２問（配点20点）
C社の成型加工課の成型加工にかかわる作業内容(図2)を分析し、作業方法に関する問題点とその改善策を120字以内で述べよ。
初学者１回目
成型機の段取り作業における金型や材料の移動・準備作業に時間を要している。金型や材料の置場の整理・整とんを行い、材料の納品位置を統一化して作業効率を向上させる。金型と材料の移動を一括して行い、移動時間の短縮を図る。5点
多年度ミスターX
問題点：作業者と成型機の「待ち」が長いことと、段取り作業の効率が悪いこと。改善策：成型機２から動かすことで、昼休み時間も稼働でき、機械の停止ロスを削減できる。また、作業者の待ち時間に金型や材料等の移動をすることで、作業効率化を図る。9点。
→この問題は図の読み取りで、なかなか点数に結び付かない問題。
第３問（配点20点）
C社の生産計画策定方法と製品在庫数量の推移(図1)を分析して、C社の生産計画上の問題点その改善策を120字以内で述べよ。
初学者１回目
一度の製造量が多く製品在庫が過大である。生産ロットサイズを受注量に見合った適正なサイズにして小ロット化を図る。また、生産頻度を多くする。これらにより、在庫削減を図る。6点
多年度ミスターX
問題点：生産効率を重視するため過剰在庫になっていること。改善策；Ｘ社製品Aは日次の確定納品計画があるため、製品計画を日次で行い在庫削減を目指す。製品Aを短納期化・小ロット化を図ることで、他の製品の多品種少量化にも対応できるようにする。6点
→この問題も上手くまとめてられていない。もう少し方と理論を意識した解答が望まれる。
第４問（配点20点）
C社が検討している生産管理のコンピュータ化を進めるために、事前に整備しておくべき内容を120字以内で述べよ。
初学者１回目
材料や金型の置場・位置を整理・標準化し、データベース化を行う。これらの取扱も標準化・マニュアル化・データベース化を行う。7点
多年度ミスターX
金型や使用材料などの置き場を固定ロケーションにし、5Sの徹底等で、誰でも探せるようにする。社内で統一した識別コードを付け、データベース化の準備をする。また、ベテラン作業員のノウハウをマニュアル化する。8点
→整理しておくべき内容を答えられている解答。加点されない。初学者はそもそも各分量が少なすぎてその時点でアウト。
第５問（配点20点）
わが国中小企業の経営が厳しさを増す中で、C社が立地環境や経営資源を生かして付加価値を高めるための今後の戦略について、中小企業診断士として120字以内で助言せよ。
初学者１回目
工業団地の中小企業との連携による製品の共同開発や技術交流を行い、外部資源を活用して、価値の高い製造事業を目指す。6点
多年度ミスターX
戦略は、高度な成型技術力や顧客企業の成型加工品のコスト低減ノウハウを活かし、工業団地の中小企業と連携し、共同受注や共同開発の実地を進めていく。特にインサート成型を活用し、顧客企業の工程数の短縮、コスト削減に貢献していく。10点
→初学者時間切れで力尽き解答そのものが半分ぐらい。多年度も厳しい結果。
初学者１回目：41点
多年度ミスターX：51点
初学者は勉強不足と完全に時間配分ミス。
第4・5問と解答が半分しか埋まっていない。
多年度ミスターXも今回は厳しい結果。論点外しと要素数が少なく得点の上澄みにかける。
初学者が使用している書籍類
※解法については、僕が作成した特別テキストを元に、特別講義を随時実施て進めています。
書店やAmazonで売り切れ続出したが、入荷した模様
ふぞろいな合格答案１４ 令和２年度試験版
ふぞろいな合格答案１３ 令和元年度試験版
ふぞろいな答案分析４ 平成３０年度、平成２９年度試験版
ふぞろいな合格答案１０年データブック 平成２８年度～平成１９年度まで網羅
３０日完成！事例Ⅳ合格点突破計算問題集
事例Ⅳ（財務・会計）の全知識・全ノウハウ（2021年改訂版）
過去問の分野ごとの縦解きに最適。
令和２年度の問題は掲載されていないので別途解説が必要。
２次対策も「まとめシート」
１次試験の知識もまとめシートなど１次試験対策で活用した書籍を引き続き活用。
【初学者へのお題】９月２８日分
D社は多店舗展開をするレストランである。鉄板焼きレストンランや好調だが、創作料理店が業績不振、当期に新社屋用として短期借入金により土地を取得し、現在は建設を計画中である。以上から予測される課題を示す財務指標の名称を３つを答え、その課題の原因を60字以内で作文せよ。
初学者の解答
初学者年度末の仕事の効率化が図れておらず、連日深夜残業に忙殺され死亡。
後日転記。
解答例
売上高総利益率、有形固定資産回転率、負債比率。
創作料理店が業績不振で収益性悪化、新社屋用の土地が有効活用できておらず、短期借入金による取得で利息負担が大きい。
【初学者へのお題】９月２９日分
D社は水産加工メーカーである。水産加工品を大手スーパーに卸しており、ときどき飛び込み需要に対応している。生産工場は生産能力に余剰はあるが老朽化しており、新規工場を建設予定で土地を購入している。以上から予測される問題点と思われる財務指標の名称を３つを答え、60字以内で原因を作文せよ。
カウントダウン
中小企業診断士２次試験まで３８日
【告知】
勉強会コミュニティ
来たる11月7日（日）の人生を賭けた絶対に負けられない戦いを前にして、最後の追い込み時期に入っています。
1度しかない令和3年度の2次試験で勝ち名乗りを上げられるかどうかの、天下分け目の大一番です。
第２７回勉強会 試験１ヵ月前の本番想定 １日４事例模試形式
日時：１０月３日（日）AM９：００~
事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ・Ⅳと１日で解いて振り返りまで即日実施
勉強会の取り組みに合わせて参加希望の方はお問い合わせください。
勉強会メンバーと同じカリキュラムをを共有します。
中小企業診断士しんちゃんねる
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インタビューの投稿再開。
２次試験対策の動画も定期配信予定。
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