令和２年度事例Ⅰ 初見は無意識で解きやすい問題から優先して解いた

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おはようございます。

中小企業診断士のシンです。

みなさんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。

本日は「令和２年度事例Ⅰ 初見は無意識で解きやすい問題から優先して解いた」です。

人的資源管理の知識と設問にそった解答を書く、第４問
〇〇力を連呼でそれなりに加点の、第３問
想起した知識で差がついている、第２問
予備校の解答動画と模範解答
本日のまとめ

まずは令和２年度事例Ⅰの過去記事は以下です。

「令和２年度２次試験問題解いてみた！午前の部」

「令和２年度事例Ⅰ 設問解釈／ＴＨＥＦＩＲＳＴＴＡＫＥ」

「令和２年度事例Ⅰ 冷静に読むとヒントが多い、朝一から酒の話し。」

「令和２年度事例Ⅰ ストーリーはスッキリとしての多角化戦略」

俺の屍を越えてゆけ！

今回はいよいよ、令和２年度事例Ⅰの８０分間で解いた解答を公開していきます。

実際に事故採点、いや自己採点も、各社の模範解答と独自の採点ノウハウを元に、勝手な採点基準で致しました。

※設問、『想起した知識』、＜対応付けた段落＞、「キーワード・センテンス」

（８０分間で解いた解答）の順で１問ごとにみていきます。

解答例は2020年10月の２次試験日の2日後に80分間の初見で解いたものです。

前回までの時間配分。

設問解釈まで１５分、概要把握３０分、対応付けと２回目読み４０分。

残り４０分で１問あたり８分。

実は問いた順番は第４問→第３問→第２問→第１問（設問２）→第１問（設問１）

第１問から解こうと思いましたが、解答が書きやすい後半の問題から攻めました。

解いた順番で解答を見ていきます。

人的資源管理の知識と設問にそった解答を書く、第４問

第４問（配点２０点）

「将来」、＜祖父＞の立ち上げた＜企業グループの総帥となるA 社長＞が、グループ全体の人事制度を確立していくためには、どのような点に留意すべきか。中小企業診断士として100 字以内で助言せよ。

『想起した知識』

グループ全体の人事制度。Ａ社だけじゃない。

格差の是正、辞職、不満、モチベーション、モラール

評価制度の違い。

サ・チ・ノ・ヒの多面性で解答。採用、配置、能力開発、評価。

留意点なので、最後に留意で締る。

外国人との組織文化の違い、人材のダイバーシティで組織活性化

＜対応付けた段落＞

第２・７・９・１２段落に対応付けました。

メインは第９・１２段落。与件の該当部分にヒントが多く書かれています。

「キーワード・センテンス」

第２段落：＜A社の4 名の役員＞は全て親族であるが、その中で直接A社のビジネスに関わっているのは＜A社長一人＞だけである。＜A社長＞、従業員「40名」（正規社員「20名」、非正規社員「20名」）、それに＜A社の社員ではない杜氏＞を加えて、実質「42名体制」

第７段落：社員の休憩所なども整備した。

第９段落：（また）＜レストランと土産物店の現場スタッフ＞には＜地元の学生＞や＜主婦＞を＜非正規社員＞として採用した。＜正規社員＞として採用した中から＜レストラン事業＞、＜土産物販売事業＞や＜総務部門の責任者＞を配置した。その間も、A 社長は酒造りを学びながら、一方で＜これらの社員＞と共に現場で働き、全ての仕事の流れを確認していくと同時に、その能力を見極めることにも努めた。

第１２段落：優秀な人材を活用して地元経済の活性化にも大いに貢献してきたという自負がある。／しかしながら、A 社の人事管理は、伝統的な家族主義的経営や祖父の経験や勘をベースとした前近代的なものであることも否めない。社員の賃金を同業他社よりやや高めに設定しているとはいえ、年功序列型賃金が基本である。「近い将来」には、自身が総帥となる企業グループ全体のバランスを考えた人事制度の整備が必須であるとA 社長は考えている。