おはようございます。
中小企業診断士のシンです。
みなさんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「令和２年度 事例Ⅰ 公開する勇気。自己採点で事故ってもそこそこで自信回復」です。
- 事例Ⅰの記事の反省と今後
- 設問１と２の切り分けに時間とスタミナ消耗の、第１問（設問２）
- 経営ビジョンの聞かれ方に、迷うことなく与件から抜き出す、第１問（設問１）
- 独自の採点基準での自己採点
- 予備校の解答動画と模範解答
- 本日のまとめ
まずは令和２年度事例Ⅰの過去記事は以下です。
「令和２年度２次試験問題解いてみた！午前の部」
「令和２年度 事例Ⅰ 設問解釈／ＴＨＥ ＦＩＲＳＴ ＴＡＫＥ」
「令和２年度 事例Ⅰ 冷静に読むとヒントが多い、朝一から酒の話し。」
「令和２年度 事例Ⅰ ストーリーはスッキリとしての多角化戦略」
「令和２年度 事例Ⅰ 初見は無意識で解きやすい問題から優先して解いた」
事例Ⅰの記事の反省と今後
引き伸ばしすぎましたね。解答の出し惜しみも今更感もあったのかも。
昨日の記事で全ての解答を出すべきでした。
昨日の出し惜しみにも関わらず読んでくれた、毎日読んでいただいてる読者の方には、心から感謝します。
反省しつつも、最新の事例で２回に分けたい気持ちが強くなるのと、文章量が多くなりすぎたので小出しにするしかないという判断。
今回で令和２年度事例Ⅰの最後です。
今回令和２年度事例Ⅰの８０分間で解いた解答の公開と、
実際に事故採点、いや自己採点した結果をお伝えします。
※設問、『想起した知識』、＜対応付けた段落＞、「キーワード・センテンス」
（８０分間で解いた解答）の順で１問ごとにみていきます。
解答例は2020年10月の２次試験日の2日後に80分間の初見で解いたものです。
前回までの時間配分。
設問解釈まで１５分、概要把握３０分、対応付けと２回目読み４０分。
残り４０分で１問あたり８分。
実は問いた順番は第４問→第３問→第２問→第１問（設問２）→第１問（設問１）
第１問から解こうと思いましたが、解答が書きやすい後半の問題から攻めました。
設問１と２の切り分けに時間とスタミナ消耗の、第１問（設問２）
第１問（配点４０点）
以下は、＜老舗蔵元A 社＞を買収する段階で、＜企業グループ＞を経営する＜地元の有力実業家であるA 社長の祖父＞に関する設問である。各設問に答えよ。
（設問２）
＜A 社長の祖父＞がA 社の買収に当たって、＜前の経営者＞と経営顧問契約を結んだり、ベテラン従業員を引き受けたりした理由は何か。100 字以内で答えよ。
『想起した知識』
買収の知識。
メリット：迅速に獲得、弱みの補完
デメリット：組織文化の違いで、経営資源重複
①経営顧問契約
②ベテラン従業員を引き受けた
２つの出来事に対応した解答をそれぞれ書くことを意識。
①経営顧問契約 迅速性、スムーズ、円滑
②ベテラン従業員を引き受けた 経営資源重複、組織文化の統合
＜対応付けた段落＞
第３・４・５・６・８段落に対応付けました。
「キーワード・センテンス」
第４段落：友好的買収、買収、蔵元として老舗の経営権を獲得
経営顧問契約、＜ベテラン従業員10名＞も従来どおりの条件で引き継いだ。
第６問：＜経営実務の師となる祖父＞の下で、「3年近く」に及ぶ修行がスタートした。／酒造りは、＜経営顧問＞と＜杜氏＞、そして＜ベテランの蔵人たち＞から学んだ。
第８問：各部門の責任者＞と共に酒造、レストラン、土産物販売といった異なる事業を統括する体制づくりにも取り組んだ。酒造りは＜杜氏＞や＜ベテランの蔵人たち＞が中心になり、複雑な事務作業や取引先との商売を＜誰よりも掌握していたベテランの女性事務員＞が主に担当した。
（８０分のshinblog初見の解答）
前の経営者が持つ経営ノウハウを迅速に獲得し、自社にない経営資源を補完すること。組織文化の違いをベテラン従業員が伝達することで融合を円滑に進めて、同条件で雇用し士気低下を防ぎ、経営資源の分散を回避したため。
→買収の知識を書いて、与件から該当部分を抜いてきて、最後の締めは経営資源の分散を回避は取って付けたような知識解答。
そろそろ焦りが出てきてます。
７５分経過。時間を使いすぎた。
与件を読み返した。設問１も対応する段落が重複していることから、２つの問題を同時に解いていくように与件を見てしまった。
経営ビジョンの聞かれ方に、迷うことなく与件から抜き出す、第１問（設問１）
第１問（配点４０点）
以下は、＜老舗蔵元A 社＞を買収する段階で、＜企業グループ＞を経営する＜地元の有力実業家であるA 社長の祖父＞に関する設問である。各設問に答えよ。
（設問１）
A 社の経営権を獲得する際に、＜A 社長の祖父＞は、どのような経営ビジョンを描いていたと考えられるか。100 字以内で答えよ。
『想起した知識』
A社長の祖父の時制しばり。
経営権を獲得、経営ビジョン
＜対応付けた段落＞
第１・３・４・５・１２段落に対応付けました。
中心は４．・５・１２段落。
「キーワード・センテンス」
第１段落：わが国を代表する観光地、温泉地にある＜老舗の蔵元＞
＜中小の同業他社＞と比べて売上が大きい、「今でも」蔵元であること
第３段落：全く血縁関係のない旧家、＜旧家の当主＞には後継者がいなかったこともあって廃業、屋号を絶やすことへの無念さ、雇用責任から廃業を逡巡（しゅんじゅん）
第４段落：友好的買収、買収、蔵元として老舗の経営権を獲得
経営顧問契約、＜ベテラン従業員10名＞も従来どおりの条件で引き継いだ。
第５段落：インバウンドブーム、＜日本の文化や伝統に憧れる来訪者＞
完全に事例Ⅱのターゲットのチェックをかましてます。
200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドは魅力的、地域の活性化
老舗ブランド、地域の活性化
＜当時首都圏の金融機関に勤めていた孫のA 社長＞
第１２段落：＜A社長＞は、「この10年」、老舗企業のブランドと事業を継いだだけでなく、新規事業を立ち上げ経営の合理化を進めるとともに、優秀な人材を活用して地元経済の活性化にも大いに貢献してきたという自負がある。
（８０分のshinblog初見の解答）
200年の年月に裏打ちされた魅力的な老舗ブランドを維持させて、地域の活性化につなげること。コア資源を活用して、事業の関連多角化を進めることで、親族での経営体制の継続と、優秀な人財の発掘や雇用の創出である。15
→老舗ブランドと地域の活性化は書けてはいるものの、インハウンドはターゲットっぽくて入れられなかった。
結構出来ているとは思うものの自画自賛。
ほぼ８０分が終了。
いや～時間がなく、第１問の２問の解答に時間がかかりました。
相変わらず 設問解釈に時間を要し、後半の解答を書く時間があまりない。
最後は想定した知識をベースに解答。
与件の文脈と知識を融合させられるレベルまで極めていれば高得点です。
独自の採点基準での自己採点
各社の模範解答と独自の採点ノウハウを元に、勝手な採点基準で致しました。
赤字はキーワードで加点されていると予測する箇所。
黄土色は加点を期待。
第１問（設問１）
200年の年月に裏打ちされた魅力的な老舗ブランドを維持させて、地域の活性化につなげること。コア資源を活用して、事業の関連多角化を進めることで、親族での経営体制の継続と、優秀な人財の発掘や雇用の創出である。
→１５点ぐらい。やや高めに。インバウンドは入れようとも思わなかった。
第１問）（設問２）
前の経営者が持つ経営ノウハウを迅速に獲得し、自社にない経営資源を補完すること。組織文化の違いをベテラン従業員が伝達することで融合を円滑に進めて、同条件で雇用し士気低下を防ぎ、経営資源の分散を回避したため。
→期待を込めて１５点。 要点は捉えた。
第２問
複雑な事務作業や取引先との商売を掌握していたベテラン女性事務員の知識やノウハウを若い女性社員が見える化し、双方向のコミュニケーションで共通目的を持ち共有化して整理し、貢献意欲持たせ士気を維持し進めた。
第３問
古い営業体質を抜本的に見直し、親族以外の人材に権限移譲を図ることで、新たな発想やノウハウをA社全体に注入させ組織活性化。顧客の声を拾いあげる営業力や杜氏や蔵人と新規事業する調整力とコミュニケーション力。
→微妙なので、１０点ぐらい。最後に調整力とコミュ力はブッコミ加点。 前半がない。
第４問
複数事業を経験させて、従業員の能力を見極め適切に配置し、全体のバランスを重視。外国人へ組織文化を浸透させ、成果に応じた報酬制度で能力のある若手人材に活躍の場を与えて、組織活性化とモラールの維持に留意。
→定番加点要素をブッコミましたが、方向性も間違っていないのでそこそこ。
１３点ぐらい。
合計点の予想
第１問（設問１）１５点、第１問（設問２）１５点、第２問１２点、第３問１０点、第４問１３点
合計６５点ぐらい。
自分に甘いかな。６０～６５点の間ぐらいです。
設問の聞かれていることにはそれなりに応えて、与件から必要となる要素は入れ、加えて知識を掘り起こして解答した。
７０点以上の高得点には届かなくとも、合格ギリギリラインの解答。
昨年の合格者？である僕の解答はこんなもん。
受験生に勇気を与える解答になっているのかも。
受験予備校も初見のショボい解答は出していないので、ニッチなショボい解答を公開。
僕の解答より書けていれば、多分A判定です。
明らかに事故っているフレーズもありますが、気にせずそこそこ書けていれば、
合格ラインだと思います。
ご自身の再現答案と比較してみてはいかがでしょうか？
自信は回復してきました。そもそもへこんでない。
もしよければ、あなたの再現答案、お便りお待ちしております。
お問い合わせフォームは下記です。
Twitterでもメッセージください。
杜氏（とうじ）・蔵人（くらびと）
杜氏は酒造りの最高責任者。蔵人の親方。
徒弟関係、技術の継承。
予備校の解答動画と模範解答
自分が気づいた新規の動きは赤字にしております。
予備校：ＴＡＣ、ＬＥＣ、大原簿記、ＫＥＣ、ＭＭＣ、ＴＢＣ、ＡＡＳ、ＥＢＡ、ＳＬＡ
ブログ：200%抜け駆けスタイル 診断士試験、一発合格道場
Ｙｏｕｔｕｂｅ：まとめしーと流！絶対合格チャンネル
毎日更新の各受験予備校の２次試験解答速報
ネタはつきましたが、派生した動画も今後もちょいちょい出てきそうな予感。
予備校の壱 ＴＡＣ
第2次筆記試験 模範解答速報｜中小企業診断士｜資格の学校TAC[タック]
各講師のＹｏｕｔｕｂｅ動画
予備校の弐 ＬＥＣ
２次試験受験者のみ動画と模範解答が入手できます。
2次試験 速報講評・Web動画 - 中小企業診断士｜LEC東京リーガルマインド
ＡＢＣＤ判定サービスは１１月２７日（金）まで
ABCD判定サービス - 中小企業診断士｜LEC東京リーガルマインド
予備校の参 ＭＭＣ
申し込めば動画と模範解答が入手できます。
MMC版第2次試験（MMC採点）のご案内。
2020年の第2次試験の答案をMMCで採点し成績表を公開。
MMCも採点有料サービスを実施してました。
予備校の肆 大原簿記
模範解答と動画
中小企業診断士 2次試験 解答速報 | 中小企業診断士 | 資格の大原 社会人講座
予備校の伍 ＫＥＣ
模範解答と動画
2020年度 2次本試験 解答速報 | 中小企業診断士講座ならKEC ビジネススクール
2020年度 2次本試験徹底分析会 | 中小企業診断士講座ならKEC ビジネススクール
予備校の陸 ＴＢＣ
模範解答
2020年10月25日実施 中小企業診断士２次筆記試験 解答速報 | TBC受験研究会｜中小企業診断士
予備校の漆 ＡＡＳ
模範解答公開してました。
2次試験過去問ダウンロード│AAS中小企業診断士 ２次試験対策専門校
予備校の捌 ＥＢＡ
解答と怒涛の４時間ライブ動画。
予備校の玖 クレアール
再現答案は２次試験受験者のみ申し込めます。
動画はＨＰで配信。
中小企業診断士 | 通信講座で最短合格を目指すならクレアール
２次対策講座もありますね。早割してます。
予備校の拾 ＳＬＡ
ＨＰ。私塾。
その他 スタディング、診断士ゼミナール、アガルート他
１次試験対策のコスパ重視で。
ブログ 200%抜け駆けスタイル 診断士試験
各社の解答をまとめてますね。
自己採点できますね。
200%抜け駆けスタイル 診断士試験 | わかりやすいのはマスト、具体的ならベスト。暗記と国語で試験を駆け抜け
Ｙｏｕｔｕｂｅｒ
まとめしーと流！絶対合格チャンネル
事例Ⅲの動画が公開されてました。
さすがすぎて、僕には真似できない。
一発合格まとめシート前編
本日のまとめ
今回の記事は いかがでしたでしょうか。
最後に本日のまとめとなります。
今回は「令和２年度 事例Ⅰ 公開する勇気。自己採点で事故ってもそこそこで自信回復」でした。
- 次回の事例からは解答を出す時は出し惜しみはしません宣言！
- 設問の聞かれていることにはそれなりに応えて、与件から必要となる要素は入れ、加えて知識を掘り起こして解答すればよい。
-
僕の解答より書けていれば、多分A判定。
-
明らかに事故っているフレーズもありますが、気にせずそこそこ書けていれば、
合格ライン。
２次筆記試験の合否が決まる、口述試験を受験する資格を得た方の発表日
令和２年１２月１１日（金）まであと２７日。あと４週間ですね。
Twitterではフォロワー、お便りもお待ちしてます。
そして、お問い合わせが増えればコミュニティを作りたいとも思います。
受験生、診断士、一般の方、どなたでも結構です。
直接受験指導もしたいと思います。
※神頼み！合格祈願！
