おはようございます。
中小企業診断士のシンです。
本日は昨日の続き「2次試験対策 事例Ⅰ H29年度与件読んでみた②」です。
まずは昨日の記事「２次試験対策 事例Ⅰ H29年度 与件読んでみた①」は下記です。
H２９年度試験事例Ⅰ 与件文
昨日に引き続き平成29年度試験事例Ⅰを使用して与件文後半を詳細分析・与件分析していこうと思います。
この年の企業は「菓子製造業」で、設問は５題でした。
これまでの記載ルールまとめ
赤文字：過去の成功体験・良いこと・強み
黄土色：キーワード
＜＞：人物・業種
「」：時制
下線：数字と他
＜＞：部門
” ”：協調
水色：外部環境変化・悪化したこと・弱み
▽：逆接の接続詞
第５段落
⑤企業経営者としての経験がないといった不安を抱えながら”も”、周囲の後押しを受けて＜A社社長＞が過半数を出資し、＜X社で共に働いていた仲間７名＞もわずかな手持ち資金を出資して事業再建の道をスタートさせた。主力商品 ”だけ” に絞って、商品名を冠にした新会社設立の準備を急ピッチで進めた。資金の不足分については、県の支援で低利融資で賄った。▽とはいえ、「かつて」と同じ品質や食感を出すために必要な機器を購入するためには多額の資金が必要であり、昔ながらの味を復活させるには、その後「数年の年月」がかかっている。餡あんづくりはもとより、旧式の窯を使用した焼き上げ工程を含めて菓子づくりの”ほとんど”が、人手による作業であった製造工程を大幅に変更し、自動化によって効率性を高められるようになったのは、「現在」の工場が完成する「2005 年」であった。
第５段落は昔ながらの味を復活させた際にA社が経験した苦労と成功体験の経過です。
この段落は 「主力商品」のキーワードから、第１問に対応づけれらます。
第１問
景気低迷の中で、一度市場から消えた主力商品をA社が再び人気商品にさせた最大の要因は、どのような点にあると考えられるか。100 字以内で答えよ。
第６段落
⑥製造設備面の課題こそあったものの▽、商品アイテムを主力商品”だけ” に限定してスタートしたA 社は、「創業直後」から一定水準の売り上げを確保することができただけでなく▽、年を重ねるにつれ売り上げを伸ばし続け、「今日」の規模にまで成長したのである。「2000 年代半ば」には増資して、手狭になった工場を、そこから離れた郊外の、"主に"＜地元の企業＞を誘致対象とした工業団地に移転させた。また、その新工場は、食品製造の国際標準規格であるHACCP(ハサップ)に準拠するとともに、銘菓といわれたかつての商品に勝るとも劣らない品質や食感を確保し、「現在」の種類のラインアップの焼菓子を日産50,000 個体制にまで整備した。
※追加した記載ルール
水色：過去の課題
第６段落は、A社の事業拡大の経過です。「工業団地に移転」と「HACCAP」がキーワードです。
この段落は第１問と第３問に対応づけられます。
第１問は度々登場している「主力商品」、
第３問は「工業団地に移転」の部分が対応付けられます。
第３問
A社が工業団地に移転し操業したことによって、どのような戦略的メリットを生み出したと考えられるか。100 字以内で答えよ。
肝となる段落の考察
第７段落
⑦▽しかし、「創業」からおよそ「17年」の時を過ぎたとはいえA社の主力商品は、＜前身であるX社＞が築きあげてきた主力商品に依存しており、A社が独自で創りあげたものではないことは事実である。かねてより目標として掲げてきた全国市場への進出の要件ともいうべき首都圏出店の夢もいまだにかなっているわけではない。売上高「30億円」というビジョンを達成するためには、全国の市場で戦うことのできる新商品の開発が不可避であるし、それを実現していくための人材の確保や育成”も”不可欠である。
※追加した記載ルール
黄土色： 経営課題
第７段落は、現在の経営ビジョン達成のための経営課題が明記された段落です。
現状は「主力商品」に依存しており、独自性のある新商品開発が出来ていないこと。
ゆくゆくは「全国市場」に進出したいが、未だに「首都圏出店」もできていないこと。
売上高は現在の約８億円から約４倍の３０憶円に伸ばしたい夢があること。
そのためには、新商品開発と人材の確保と育成が必要であること。
経営戦略と組織人事戦略の両方が必要だという肝の１段落です。
「全国市場へ進出」から第４問に対応付けられます。
第４問
A社は、全国市場に拡大することでビジョンの達成を模索しているが、それを進めていく上で障害となるリスクの可能性について、中小企業診断士の立場で助言せよ。100 字以内で答えよ。
第８段落
⑧「17年の時」を経て、＜共に苦労を乗り越えてきた戦友＞の”多く”が定年退職したA社は、正に｢第三の創業期｣に直面しようとしているのである。
最終段落である第８段落は、敢えて意味深な表現を使っている段落です。
「第三の創業期」
第一がX社の創業期、第二がA社の創業期、そして、世代交代が必要な第三の創業期。
「第三の創業期」から第５問に対応付けられます。
第５問
｢第三の創業期｣ともいうべき段階を目前にして、A社の存続にとって懸念すべき組織的課題を、中小企業診断士として、どのように分析するか。150字以内で答えよ。
以上、与件の後半部分でした。
与件文の印象と設問にどう対応するか
２,１７３文字と平均的な分量で、題材が菓子製造業と取っ付きやすい内容でした。
ストーリーは１読すればわかるのですが、設問への対応には与件だけでは情報が不足していると感じませんか。
成功してきた要因の分析と今後の経営課題を第５問の中で解答しいく類推が必要な展開です。
類推には１次試験で学んだ知識・理論を応用して解答する必要があります。
ここが難しい。
平成29年度（2017年度）の解答解説が掲載されている書籍
ＴＡＣ
定番の過去５年間の過去問の解答解説
ふぞろい
2018年版 ふぞろいな合格答案エビソード11
前半に再現答案が事例Ⅰ～Ⅳと掲載されており、後半には合格者のインタビュー形式試験問題に対する80分間のドキュメントと再現答案が掲載されております。
受験生のバイブル。
今年2020年4月には早々と編集した総集編が登場。
2018年と2019年のふぞろいの前半の合格答案部分をまとめた書籍です。
自分は掲載されている答案を1つの模範解答として活用しました。
2018年と2019年のふぞろいの後半の80分間のドキュメントと再現答案がまとめられた書籍です。
事例問題攻略マスター
再現答案やプロセスではお薦めです。
今年５月に新刊が発売されました。
各事例の解き方と令和1年（2019年）～平成27年（2015年）までの過去5年分の過去問の解説付き。書籍がＡ４版と小さ目で持ち運びに便利。
ある優秀な人の解答として参考にしました。
ＴＢＣ速習２次過去問題集 平成28～30年度 ￥4,180
本日のまとめ
- 肝となる段落には経営課題がある。
- 経営戦略と組織人事の課題。
- 設問への対応には与件だけでは情報が不足している。
- 解答には１次知識・理論が必要。
※2次試験対策の記事は、複数年に渡り学習したきた自らの記録、各種学習参考書や過去問解説の情報、 勉強会や学習仲間とのやりとり、ブログなどさまざまな情報を元に、改めて２次試験の問題を振り返り受験生の勉強の参考になればと思い記事にさせて頂いております。
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