おはようございます。
中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「令和３年度中小企業診断士１次試験 企業経営理論（戦略と組織） 初学者分析」です。
令和３年度中小企業診断士１次試験 初学者分析の記事は下記。
「令和３年度中小企業診断士１次試験 経済学・経済政策 初学者分析」
「令和３年度中小企業診断士１次試験 財務・会計 初学者分析」
２次試験対策に進む前に１次試験の７科目の攻略法や難易度を今年はお伝えしています。
初学者、勉強会メンバー全員そして、 僕自身の結果を踏まえて、令和３年度１次試験７科目を振り返っていきます。
今年１次試験で残念になってしまった方、１次試験をサクッと振り返りたい方に対して各問題ごとにコメントしていきます。
１日目３科目
企業経営理論（戦略・組織）
初学者の解答を元に見ていきます。
まず結果は全４１問中２８問正解の６８％の６７点
令和３年度の企業経営理論は易化したといわれていますが、正にその通りで勉強会内での結果としては最高点６９点、最低点５７点で平均６３点と２次対策専念の方はほぼ事前学習がなくても６０点の合格点を獲得した人がいました。
出題の範囲は経営戦略が１３問、組織論が１０問、労働関連法規が５問、マーケティングが１３問と例年通りの全体のバランスでした。
戦略論
第１問 多角化 正解ウ
初学者正解。
基本論点。
第２問 ＰＰＭ 正解ウ
初学者正解。
基本論点。
金のなる木は金がかかる。
アでSBU、製品市場と関係ない。
第３問 Ｍ＆Ａ 正解ウ
初学者正解。
事業譲渡は、資産と負債を個別に選択することができる。
イの負ののれんの説明に気づかないと不正解。
第４問 コア・コンピタンス 正解イ
初学者正解。日本の解釈だけの問題。
第５問 成長率 正解イ
初学者ウで不正解。
計算問題。複利２０％であることに気づけるか。
１,０００→１,２００→１,２００＋２４０＝１,４４０
ウ２２％で書ける４４％と解くと不正解。
第６問 新規事業展開 正解オ
初学者正解。
文章がやたらと多い問題。
競合が少なく、供給業者が多く、顧客が多い市場を選ぶ。
考え過ぎて時間のロスに注意。イの特許だけではだめ。
第７問 競争戦略 正解ウ
初学者エで不正解。
経験曲線効果と規模の経済の入れ替えと思ってウを外すと不正解。
エの製品差別化。価格が低下？上昇でしたね。
需要の交差弾力性に引っ張れれると不正解。
第８問 エフェクチュエ―ション 正解ア
初学者正解。
知っているわけない理論の問題。直観で正解？
不適切なものを選べ！
あとあとでネットで検索するとなるほどという感じ。
クレイジーキルトのネーミングでイを選択すると不正解。
第９問 スリーサークルモデル 正解ウ
初学者イで不正解。
これは外部から招集のイは明らかに誤りの選択肢。
家族主義的経営を理解していない。
スリーサークルモデルは、毎年出題されているので出題頻度が高い。
やはり事業承継がトレンド。
第１０問 正解オ
初学者イで不正解。
これは紛らわしくて覚えてない。
イ結合化、ウ内面化、応えは連結化
暗記無理。
「共同化」「表出化」「連結化」「内面化」
第１１問 特許 正解ウ
初学者正解。
経営法務の知財の知識があればわかる。
科目横断の問題。
第１２問 情報財 正解オ
初学者で正解。
コモディティ化の知識で正解。日本語の問題。
第１３問 CSR 正解ア
初学者で正解。
日本語問題。否定形が不正解。
ここまでが戦略論。
１３問中、９問正解。
この時点でかなり有利というか合格ライン。
戦略論はできれば６割は取りたい。
組織論
第１４問 バーナード 正解ア
初学者で正解。
２年連続のバーナード。
共通目的、貢献意欲、コミュニケーション。
の深掘り問題。共通目的が組織目的。
第１５問 組織の運営・設置 正解オ
初学者正解。
これも日本の書き方から選択肢を絞る問題。
～できる。でオが正解
エの、責任を有しているは少し断定で不正解。
第１６問 リーダーシップ理論 正解イ
初学者エで不正解。
オハイオ 構造づくりと配慮で迷うと不正解。
構造作りと配慮の説明が誤り。
フィードラー３要因知っているかどうか。
このあたりの名前と理論を暗記するのは好き嫌いが分かれる。
内容を正確に理解していないと解けない。
第１７問 組織コミットメント 正解イ
初学者ウで不正解。
ウ専門的な職務、イ１つの組織
微妙。
第１８問 集団思考（グループシンク） 正解ウ
初学者で正解。
過少評価ではなく、過大評価。
第１９問 組織におけるコンフリクト 正解ウ
初学者正解。
第２０問 組織内のパワー 正解エ
初学者正解。
力関係が逆。
第２１問 同型化 正解イ
初学者オで不正解。
規範的同型化がア、イ、 オ
規範、模倣、強制
絞り込む
法律に従うのは規範としてオは最も適切にはならず不正解。
第２２問 両利きの経営 正解エ
初学者正解。
ア共通の事業評価基準を構築
エは新規探索ユニットに独立性、全社的な資産や組織能力にアクセスする権限をあたえる
これは選びづらいが正解の選択肢。
アの既存と新規での共有や公平性を確保、共通の事業評価基準は不正解。
１問のために１冊。
書籍を読まなくても名前は聞いたことがあれば。
第２３問 組織変革 正解ウ
初学者アで不正解。
生産管理のような手順を当てる問題。
キーワードは、連帯チーム、企業文化
なかなか定着しない企業文化は最後として、
まずは危機感と考えるとウの選択肢に辿り着く。
組織論は１０問中６問正解で６割。
毎年難しい組織論で６割取れたことはかなり大きい。
ここで、息切れなので、後半の労働関連法規とマーケティングは次回。
【初学者へのお題】８月３０日分
A社長が経営ビジョンや事業領域を明確に従業員に浸透させたことや、古株の営業社員を早期退職させて人事施策を行ったことで、若手の営業社員にどのような効果があったと考えられるか。80字以内で答えよ。
初学者の解答
目標が明確となり、目標達成にむけて業務へのモチベーションが高まって高い成果を発揮したり、経営意識を高めたりした。また、営業社員の新陳代謝につながった。
→だいぶ良くなってきている？
いや日本語崩壊。
高まって高い？
経営意識を高める？
出直してこい！
解答例
コストカットで浮いた人件費を若手社員の成果給に還元でき、営業に対してのモチベーションが向上した。社員に危機感が醸成さたことや、若返りにより組織活性化した。
【初学者へのお題】８月３１日分
A社は少人数の正規社員で、非正規社員の人員構成比が多い中小企業である。その中で事業の運営を専門的かつ効率的に行っている経営体制には、どのような特徴があるのか。戦略面と組織面の両方の視点から100 字以内で答えよ。
※訂正：80字以内でいいです！
カウントダウン
中小企業診断士２次試験まで６７日
【告知】
令和３年度は１次試験合格者を輩出した、直接指導と勉強会コミュニティ。
勉強会メンバーの全員が令和３年度中小企業診断士2次試験に臨むことになりました。
２次直前対策での指導をご希望の方はお問い合わせお待ちしております。
既に加入しているメンバーとの調整をしながら、合格するための厳しい指導を実施します。本年度に限り基本的には無料。
そして、勉強会への参加も諸条件含めてご相談承ります。
人生を賭けた戦い時が着々を迫ってきております。
第２１回勉強会 事例Ⅱの地固め
日時：９月５日（日）AM９：００~
古い過去問による新作問題想定
平成２２年度、平成２１年度 事例Ⅱ
多年度生は令和２年度～平成２６年度までの過去６年分の事例Ⅱを総復習しておく。
加えて毎週事例Ⅳを１事例振り返り、今週は平成30年度事例Ⅳまで。
高評価＆チャンネル登録お願いします！！
インタビューの投稿再開。
２次試験対策の動画も定期配信予定。
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