おはようございます。
中小企業診断士のシンです。
みなさんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「事例Ⅳ 最後の振り返り ＣＶＰと悟りの境地」です。
まずは最後の振り返りの記事。
「事例Ⅰ 最後の振り返り 経営戦略」
「事例Ⅰ 最後の振り返り 組織構造 人的資源管理」
「事例Ⅱ 最後の振り返り 経営資源と効果」
「事例Ⅱ 最後の振り返り 施策と経営資源」
「事例Ⅲ 最後の振り返り 戦略と生産」
「事例Ⅲ 最後の振り返り 過去問はやり残さず後悔しない」
「事例Ⅳ 最後の振り返り 経営分析とミス・改善のメモ」は下記です。
いよいよ残り２日間
今日から最終調整休暇に入る人も多いことでしょう。今日からは余計なことはせず、最後の調整です。
４事例全てまとめ記事を２回に分けてお送りしてきましたが、今日が最後です。
最後に時間の無い方は流し読みしてください。忘れていたあの論点、忘れかけていたあの知識に気づいてくれればよいと思ってます。
追い込んで学習するのは本日は最後で、前日は少しゆったり目で体力を温存。
できていない論点、まだまだやれば伸びそうな論点は本日はやり締め。
範囲の絞り込みと全体を見た知識の再確認。もういつどこからきてもいいように、繰り返しやるべきルーティン固めです。
勝負の分かれ目はＣＶＰ
例え問答無用の超難問が出題されたとしてもＣＶＰが出てきた場合には勝負の分かれ目はＣＶＰです。
ＣＶＰはある意味真打ち。
もっと強い敵である、ＮＰＶの難問が登場しますが、中ボスであるＣＶＰを攻略出来るかどうかで明暗がはっきりします。
ＣＶＰの出題パターン
固変分解
売上原価と、販管費の分割
〇％上昇
変動比率
目標経常利益
損益分岐点の基本公式
Ｓ－ＶＣ－ＦＣ＝Ｐ
Ｓ（１ーα）－ＦＣ＝Ｐ
α：変動比率
売上＝単価×営業量
変動費＝変動比率×売上高
感度分析：販売単価×数量ー変動費単価×数量ー固定費＝利益
損益分岐点売上高＝固定費／１－変動比率
利益＝限界利益率×ＳーＦＣ
損益分岐点売上高＝固定費／限界利益率×売上高＝固定費／限界利益
安全余裕率＝売上高ー損益分岐点売上高／売上高×１００%
安全余裕率＝１００%ー損益分岐点比率％
高い方が良い
安全余裕率＝営業利益／限界利益
ＣＶＰ過去問の出方のフラッシュバック
令和１年度
変動比率の計算のみ
損益分岐点売上高
（設問１）の解答を利用してしばり
平成３０年度
変動比率と営業利益
来年度は外注費が７%上昇
売上高５５０百万円、固定費３４百万円増加
その他の事項に関しては、今年度と同様
変動費率をもとめてから、営業利益を計算
売上高、変動費率、固定費の変化
平成２９年度
固変分解の予想損益計算書からの続き
最終的な解答の単位未満を四捨五入すること。
売上＝単価×販売量
売上＝売電単価×売電量
費用＝固定費＋変動費
営業利益＝売上ー費用
売上＝単価×販売量
試運転は考慮しない
売電単価＝費用÷売電量
売上＝単価×販売量
売上ー変動費ー固定費＝０
損益分岐点を求める
平成２８年度
「予約管理費」が削減
「送客手数料」が総額から3分の2
減価償却費は固定費であることを忘れない
損益分岐点売上高
損益分岐点売上高の変動額
導入前の固定費に戻した場合の 、損益分岐点売上高の変動額
平成２７年度
予測損益計算書
損失の場合は税金は発生しないものとする。
マイナスであればゼロ
法人税等ゼロ
固定費 経常利益ベース（ －営業外収益＋営業外費用）符号は逆
１００万円の経常利益を達成するために必要となる売上高
１００万円の経常利益を達成するために固定費の削減
平成２４年度
損益分岐点比率９０％を目標
固定費の削減額
平成２２年度
グラフに線を書くイレギュラー問題
原価構造は現状と変化がない。
VCとFCは変化しない。
平成２１年度
損益分岐点売上高
売上高２０５減少
各論点の総復習
その他の論点はＮＰＶは出題回数が多く頻出となりますが、やはり難問が多いです。
ＮＰＶ以外の過去論点をざっとみておき、本番であれっなんだっけとならないように、残り２日間で思い返しておくことは出た時に絶対の効果を発揮します。
１次試験の財務・会計が実は暗記科目だったように、事例Ⅳも実は暗記科目です。
暗記の部分とは、公式、解法のパターン・解き方、そして、やってはいけないミスのパターン。
暗記科目は直前で詰め込むことで効果があります。
前日に全てを詰め込むのは厳しいので２日前の本日中に全力で暗記、思い返しの全集中を行ってください。
少しでも見ておいて、解き方を思い出しておく。
何度も繰り返しやってきた問題が出てきます。
過去問のパターンが、繰り返し問われる。
公式が本番で誤って出てしまわないように、最後に思い出しておく。
キャッシュフロー計算書
減価償却費は＋
その他があるか
平成２８年度
サービス問題
平成２３年度
B／S 「減価償却累計額」項目の変化
期間比較の場合
平成１３年度
投資有価証券の増加額
その他固定資産の増加額
設備の経済性計算
意思決定会計
正味現在価値NPV
内部収益率法IRR
収益性指数法PI
回収期間法PP
回収期間法の欠点
①回収期間内のCFにつき時間価値を考慮していない。
②投資額を回収した後に発生するCFを無視している。
③基準となる回収期間の決定方法があいまい
収益性：正味現在価値
安全性：回収期間法
CF＝（１ -税率）×営業利益＋減価償却費
FCF＝税引後営業利益＋減価償却費 -運転資金増加学 -投資額
収支ベース
ＣＦ＝（１－税率）×（ＣＩＦ－ＣＯＦ）＋税率×減価償却費F
営業利益ベース
ＣＦ＝（１－税率）×（ＣＩＦ－ＣＯＦ－減価償却費）＋減価償却費
固定資産 売却・除却
節税効果 売却額×税率 除去損×税率を加算する
取替投資 機会費用（遺失利益）
オプション、デリバティブ
為替予約
ドル買い円売りの為替先物予約 輸入
ドル売り円買いの為替先物予約 輸出
為替先物予約を行い、決済時点の支払額を確定させる。
オプションプレミアム
ドルの○○オプションを購入しリスクを回避する
コールオプション 輸入
プットオプション 輸出
満期日の為替レートを行使価格と比較し、
コールオプション 円安なら権利を行使、円高なら権利を放棄して実勢相場（直物レート）で購入する。
セールスミックス
平成２６年度
限界利益、貢献利益
個別固定費
共通固定費は勘案しない
蟻地獄は（設問２）から撤退と自粛
ディシジョンツリー
いつになれば出題されるのか。
図を書いて攻略する。
平成２３年度
Ｒ&Ｄ投資、低コスト、高コスト、投資、投資すると投資しない
平成３０年度
財務諸表の読み込み
企業価値＝要求ＣＦ／ ＷＡＣＣ
企業価値＝１年後のＣＦ／ＷＡＣＣ－ＣＦの成長率
営業レバレッジ
財務レバレッジ
ＲＯＥ＝（１－ｔ）×（ＲＯＡ＋負債比率（ＲＯＡ－ｉ））
非支配株主持ち分
自己資本には非支配株持分を含まない
最後にやり残した論点を網羅して、本番への自信に繋げる。
やり残したことはないですが、心置きなく準備できましたか。
時間が足りないなんて言わせないです。
悟りの境地、沙羅双樹の木の下
全ての事例のまとめを振り返り
もはや全事例が悟りの境地
頭と心を整理して、覚悟を決める
本日のまとめ
今回の記事は いかがでしたでしょうか。
最後に本日のまとめとなります。
「事例Ⅳ 最後の振り返り ＣＶＰと悟りの境地」でした。
- ＣＶＰを攻略出来るかどうかで明暗がはっきりする。
-
暗記の部分とは、公式・解法のパターン・解き方、そして、やってはいけないミスのパターン。
- 最後にやり残した論点を網羅して、本番への自信に繋げる。
- 頭と心を整理して、覚悟を決める
２次筆記試験までいよいよあと２日。
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