令和４年度SLC中小企業診断士試験合格ゼミ～第２回議事録①

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おはようございます。

壱市コンサルティング、ＳＬＣ中小企業診断士合格ゼミ・個別指導のシンです。

皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。

本日は「令和４年度SLC中小企業診断士試験合格ゼミ～第２回議事録①」です。

令和４年度SLC中小企業診断士試験合格ゼミ～第２回
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まずは令和４年度SLC中小企業診断士合格ゼミ関係の記事からです。

「令和４年度SLC中小企業診断士試験合格ゼミ～第１回アジェンダ」

「令和４年度SLC中小企業診断士試験合格ゼミ～第１回議事録➀」

「令和４年度SLC中小企業診断士合格ゼミ～第１回議事録②」

「令和４年度SLC中小企業診断士合格ゼミ～第２回アジェンダ」

www.shindanshi-shinblog.com

議事録をみつつ、小分けに振り返ります。

令和４年度SLC中小企業診断士試験合格ゼミ～第２回

先日行った、ゼミ２回目の議事録になります。

アジェンダ

１．進捗状況の確認・各チーム最終打合せ

２．令和３年度試験事例ⅠⅡⅢのプロセス発表

　　事例Ⅰチーム発表30分間、質疑15分間

３．事例Ⅱチーム発表30分間、質疑15分間

４．事例Ⅲチーム発表30分間、質疑15分間

５．令和３年度試験事例Ⅰ～Ⅲ高得点者分析

６．令和３年度試験マニュアル書籍の進捗と今後の日程

７．SLCコンサルティングチームの活動報告

８．次回までの課題整理、連絡事項

１．事例Ⅰチーム解法発表

各チームごとに分かれて約1ヵ月間検討してきた内容の発表でした。

令和３年度試験の内事例Ⅰを振り返り、どうして失敗してしまったのかを反省する企画。受験生通しのやり取りを１ヵ月間した上で、どのように解けばよいのかを検討していくものです。

工程は、始めから詳細に検討していきます。

前工程

ページ破る派、破らない派がいる。

文章の構成を把握する。

事例Ⅰここ数年傾向は変わらない。5問×20点

設問解釈の前に、最初に1段落目と最終段落に目を通す。

設問解釈

第1問

想定するレイヤー：経営戦略レイヤー

経営資源の選択と集中、差別化集中戦略

字数100字から3要素を入れる。与件70％、知識30％とする解答構成。

第2問

経営戦略レイヤー、組織戦略レイヤー？

考えがごっちゃになって、時制を間違えないようにする

第3問

3代目が事業ドメインを拡大した利点と欠点

事業ドメインを拡大した利点と欠点

事業ドメインの拡大、多角化、シナジー、資源分散をメモ

「利点は～、欠点は～、～考えられる」の解答構成

第4問

3代目が外部企業との関係を発展させる方策。

2代目が構築してきた外部企業との関係、発展にチェック

バーナード（共通目的、貢献意欲、コミュニケーション）を想起

題意を掴みにくいので、忘れないようにメモ

与件7割、知識3割で解答

第5問

経営を引き継いだ事業を存続させていくための長期的な課題と解決策

「さちのひ」を意識

課題と解決策を問われている

与件読解

手順3

強調ワードをチェック

段落ごとに小見出しをつける

手順４

使っていく要素を意識して、与件文を読んでいく

第2問　広告制作業のドメイン拡大の話があったので、

第5問　長期的な課題、今回は10段落

与件文読解、紐づけの漏れがないか確認していく。

→取組の詳細が不十分だったのか、疑問に思うことがいくつもありました。

・与件70、知識30というのは決めているのか？

・与件7割、知識3割と言っているが、想起する知識はいっぱいあってもいいのではないか？７：３で固定するのは、少し怖い。解答プラン作成は、5分でできるのか？もう少し時間がかかると思う。

・レイヤーは最終的な確定はどこで行っているのか？

　→もう少しブラッシュアップする

・設問と与件文をカラーペンマークし対応づけるとあるが、具体的にどんな議論があったか？個人的には、色は５～６色

　→そこまでつっこんだ議論はやっていないが、設問ごとに色変えている。事例Ⅱでも似たような議論がある。

・強み、機会、弱み、脅威で2色。さらに設問単位でやると色の数がどんどん増えて大変ではないか？

・設問ごとに色を使いつつ、他の色も使っているのか？

　→重要ワードに色をつけましょうということで話をした。接続詞で印つけたり、時制に印をつけたりしている。

・想定する知識、外部資源の活用、外部連携知識を想定するということが大事だと思った。知識を想定するということに至るまでは、試験受ける前の段階で勉強が必要になってくるのかなと思うがその辺はどうか？

　→抽象化ブロックなんかで想起できればいいと思った。知識を想起しておかないと与件文で探し物が探せない。

・レイヤーの使い方がよくわかっていない。分けたときに何をするのかが見えていない。

　→レイヤーごとのパターンを準備しておくことがいいのかと思っている

・型がわかっているといいと思うけど、型がわからない

お悩みが多く出てしまいました。

この文字情報だけだと何の話をしているのかすら、良く分からないです。

この悩みや疑問点が出てきてしまうということ事態、まだまだ整っていないと感じます。

やはり、事例Ⅰでは、知識の部分と、解法が固まっていないと、結局間違った方向に進んでいってしまうと感じました。

深掘りがこれから必要ですが、あまり、マニアックな領域にふみいってしまうことは、逆効果です。

続きは、次回。

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