おはようございます。
中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「初学者の直前期の迷走~2次試験の壁」です。
まずは過去の初学者への叱咤激励の記事から。
「直前期1週間のサボタージュの代償~初学者ほぼ不合格確定?」
「残り1ヵ月での初学者の叫び~絶対に真似しないでください」
「残り3週間!初学者の怠惰~合格予定者の爪の垢を煎じて飲め」
初学者の迷走
今回は日曜日は恒例の初学者記事。
今週も初学者へは愛の鞭、叱咤激励といきます。
まずは初学者のこの1週間の状況説明から。
2021年10月24日初学者の状況説明の記事
記事
今週は、日曜日に中小企業診断士の勉強会に行った。二次試験に向け、周りの方はマーケティングや生産管理のことについて、専門知識をきちんと勉強してんだなーと感じました。俺の場合、なかなかその専門知識は頭にはあるけど使えない状況です。やはり知識想定できるようにもう一度一次試験関係のテキストを勉強する時間が必要かなーと思ってます。特に生産計画の概念などはとっ散らかってるので見直します。また、前日に解いた事例4を採点したけど、あまりにひどかったです。あまり使わない経営分析指標を回答してしまったから、もう一度回答パターンを復習します。あとは、投資の経済性に関する問題で、投資機械などを5年間の期間使用した場合の現在価値を求める設問があり、1年目の期首に投資のための支出をし、1年目の期末に当該年度分のキャッシュフローが生まれるという前提だったのですが、期首の投資のための支出分は、期末のキャッシュフローと時期がずれるから原価係数をかけないで計算する、と解説に書いてありました。何でずれるのか理解できないです。同じ年度じゃないですか、しかも現在がどの時点か明確に設問にも書いてないから、同じように原価係数をかけるのが自然じゃないでしょうかね。
月曜日以降は、なんだか体調が悪かったりして勉強をあまりしませんでした。一気に寒くなって、部屋の温度は先週は26度だったのですが5度くらい下がりました。タンスからトレーナーをだしたのですが、長いあいだしまってたので埃がついてて着るとくしゃみがひどいんです。一度洗わなきゃいけないです。
なお、今日土曜日は、腕時計を買ったり、部屋掃除をしたりしました。勉強は少しずつやっていこうと思います。
既に1年間、直接指導をしてきました。
やはり大きな壁は2次試験。
そして、最も大きな壁は事例Ⅳ
本来は、合格の見込み、可能性、モチベーション、ストレート合格に絶対のこだわりがあるのであれば、身を削って指導しようと思ってました。
残念です。
正直これ以上、というか、今年は指導しても、合格レベルには辿り着かないです。
何せ本人がマイペースな生き方を変えられずに、時間が割けなかったから。
過去問の取組
既に過去問を解いた分析をする回は、試験本番までで割けないので、一気に状況報告とします。
平成27年度事例Ⅰ 46点
事例Ⅰはそこそこ出来るようになってきてはいるものの、まだまだ時間がかかりそうです。
平成26年度事例Ⅰ 16点
この年はおお外しをしています。まずこのレベル感がだと厳しいです。
令和2年度事例Ⅳ17点
事例Ⅳの過去問も今更解き始めていますが、受験者の中で最下位の点数が取れるかもしれないです。
令和元年度事例Ⅳ43点
この年の問題には光明がありました。
初見で大して勉強していない奴も、実は結構出来てます。
記述を空欄と大やらかしをしているので、ここは喝を入れました。
初学者で、直前期に2次試験対策を始めて、勉強時間も取れず、受かる見込みがなく、焦り、やはり対策としていないとこの屈辱的なレベルからです。
ただ、エッセンス、どの分野をやれば、最短で合格出来るかだけは教えています。
毎日出している、初学者へのお題。
このお題だけをやっていても、そこそこ点数は取れます。
そして、過去問を解き、採点と、復習を繰り返す。
結局2ヵ月少々だと時間がないので、厳しく、あと1年となれば、時間はある?
どちらにせよ、時間を掛けないと定着はしないです。
短期で合格となると負荷をかけないと難しいことがよくわかりました。
そんなおいしい話はなく、2次試験を短期合格するレべㇽが高いことが良く分かります。
【初学者へのお題】10月22日分
C社の生産管理上の課題とその対応策を100字相当で述べよ。なお、標準化、マニュアル化、納期遅延とかは解答に入れてはいけない。
初学者の解答
生産に必要な機械の稼働率向上が課題で、予防保全を行い稼働時間を増やす。部品の配置が複雑で作業効率の向上が課題であり、整理整頓を徹底する。在庫管理コスト削減が課題であり、小ロット化により仕掛品を減らす。
解答例 平成29年度第1問より要素
C社全体での各工程を踏まえた生産体制の構築が課題。全社的な生産計画を作成し、営業からの受注量に合わせた生産量に適正化し、納期管理、進捗管理を徹底する。
与件文がないと、知識の想起。
【初学者へのお題】10月23日分
自動車部品の受注獲得には、自動車業界で要求される短納期に対応する必要がある。その為にはどのような改善策が必要なのか、80字程度で述べよ。
カウントダウン
中小企業診断士2次試験まで14日
2週間後の日曜日が試験日です。
【告知】
勉強会コミュニティ
来たる11月7日(日)の人生を賭けた絶対に負けられない戦いを前にして、最後の追い込み時期に入っています。
1度しかない令和3年度の2次試験で勝ち名乗りを上げられるかどうかの、天下分け目の大一番です。
第30回勉強会 事例Ⅳ総復習
日時:10月24日(日)AM9:00~
事例Ⅳ未実施の演習問題1題、厳選過去問1題の2事例を解き、まだまだ解き方に疑義が残る問題を一挙に解法を教え合い、事例Ⅳを制圧する。
事前課題
事例Ⅳの総復習と最終訓練。
直前期は事例Ⅳ対策を継続的に追い込みましょう。
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