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おはようございます。
中小企業診断士のシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「独立診断士として実感値2024年⑦~会社員達のＰＴＳＤ、権限委譲と実力至上主義」です。
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まずは前回までの関連の記事から。
「独立診断士として実感値2024年①~改めて自己棚卸す」
「独立診断士として実感値2024年②~人や市場のせいにはできないダウンタイム」
「独立診断士として実感値2024年③~薄利多売の支援と疲弊」
「独立診断士として実感値2024年➃~現場主義と現実、カスハラへの逆張り」
「独立診断士として実感値2024年➄~経理業務、守りを固める」
「独立診断士として実感値2024年➅~将来を見つめる人脈営業とチームメンバーとの情報共有」
今回は、日々の日常での気付きや変化についてです。
会社員達のＰＴＳＤ
事業者のあるべき姿を最近ひしひしと感じつつも、それって儲かるの？といった疑問、疑念がわいています。
相変わらず、平日は業者からの営業電話が多く嫌気が刺しますが、その中でまともな協業先が少しはあればと思っています。
結局、ただの営業マンと会社員とか、決裁権の無いものの話は言わされているだけで、セリフを呼んでいるだけです。
こんな自分が生きたい生き方ではない日常を生きている人には、やはり信頼は生まれないと思います。
この営業される側の立場を続けていると、その要領を得るようになり、最近では本物か偽物かの見分けが少しづつつくようになってきました。
このちょっと怪しい感じでも、スタートアップや独立したての士業、まだ実績がない人達もむげにはできないと思いつつも、支援するかどうか、協業するかどうか、その人が信用できるかなど、人となりが重要だと改めて感じます。
最近ふと、会社員のころの自分をＰＴＳＤとしてフラッシュバックしてしまう時がたまにありますが、冷静にそんなときもあったと客観視して無感情・無感動で、過去の経験として向き合える自分になってきました。
営業電話をやらされている人生はいわゆるＰＴＳＤです。
権限移譲と実力史上主義
最近、事例Ⅰではないですが、権限移譲を僕のブームとしています。
どちらかというと、完璧主義の潔癖症というのがそもそもの自分の自我なのですが、自分が実力を認めた人材、ポテンシャルのある人達に対して、権限移譲をしています。
本来、管理とは権限移譲をしていくことであり、最終的に育成して、自分の負荷の分散をしていくものだと思います。
ただし、ここで難しいのは、教育コストという問題です。
せっかく時間をかけて教えたのにバックレる人が多いのがこの士業とか診断士界隈では当たり前で、ノウハウだけをパクり、離反してしまう人の多さが社会問題、いや、儲かっている一部の上位と言われている層の自虐的な問題となっています。
自分が苦労したとか・・・で？と思っていますが、パクられてしまうものはＶＲＩＯ分析でいうところの模倣困難性の高いものではないことは、確か企業経営理論で出題されていたと思います。
そして、僕の考え方は実力至上主義です。
出来なければいらなし、出来れば褒め称え称賛する。
どんな地位や名誉や実績、財産があったとしても、実力史上主義なので、政治的な圧力さえも無視です。
と、人に厳しく自分に甘くも、よろしくないのですが、イチ経営者として客観的に見ると、当たり前の判断だと思います。
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令和4年度中小企業診断士試験合格者インタビュー
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