【企業経営理論直前詰め込み】経営戦略論｜イノベーション理論・5フォース・PPM

企業経営理論の直前詰め込み1本目は「経営戦略論」です。過去8回で最も出題数が多い分野で、戦略論とマーケティングの2分野だけで配点の約65%を占めます。ここを固めることが合格への近道です。

イノベーション理論（8回連続）、競争戦略（5フォース・基本戦略）、全社戦略（PPM・多角化）、M&A・新事業を、具体例と引っかけつきで確認します。全体像は企業経営理論の直前総点検記事をご覧ください。

経営戦略論は2次の事例Ⅰ・Ⅱの基盤です。記事末尾で2次対策の新刊（発売中）もご案内します。

この記事の使い方

企業経営理論の直前詰め込み、1本目は「経営戦略論」です。過去8回で最も出題数が多く（戦略論とマーケで配点の約65%）、8回連続のイノベーション理論を筆頭に鉄板論点が並びます。結論・具体例・引っかけで固めます。全体像は企業経営理論の直前総点検記事をご覧ください。

▼ 詰め込みポイント

具体例（破壊的イノベーション）

当初は性能が低く既存顧客に評価されない技術が、低価格・別の価値で下位市場に定着し、やがて性能を上げて主流市場を侵食する。
既存の優良企業ほど、既存顧客の声を聞いて高性能化に集中し、破壊的技術への対応が遅れる（イノベーターのジレンマ）。

引っかけ注意

破壊的イノベーションは「高性能・高価格」ではありません。むしろ当初は既存製品より性能が低いのが特徴です。「技術的にすぐれた革新」と混同させる引っかけに注意してください。

▼ 詰め込みポイント

引っかけ注意

5フォースは「業界の魅力度（収益性）」を分析する枠組みで、企業内部の分析ではありません。内部資源の分析はVRIOやバリューチェーン。外部環境の5フォースと内部資源のVRIOを取り違えさせる引っかけが頻出です。

▼ 詰め込みポイント

▼ 詰め込みポイント

Q1．イノベーション理論はどこまで覚えますか。

A1．8回連続の最重要論点です。製品アーキテクチャ（モジュラー/インテグラル）、A-Uモデル、破壊的イノベーションは定義と具体例をセットで押さえます。提唱者名（クリステンセン等）も問われます。

Q2．5フォースとVRIOの使い分けは。

A2．5フォースは外部環境（業界の魅力度）、VRIOは内部資源（自社の強み）の分析です。「業界がもうかるか」なら5フォース、「自社の資源が競争優位になるか」ならVRIO、と覚えます。

Q3．PPMで金のなる木の資金はどこへ回しますか。

A3．問題児です。将来の花形に育てるため、金のなる木で稼いだ資金を問題児に投資します。負け犬には資金を回さず撤退を検討します。

Q4．新傾向の横文字理論はどこまでやるべきですか。

A4．ダイナミック・ケイパビリティやエフェクチュエーションは用語と概要を押さえる程度で十分です。深追いせず、出たら消去法で対応できるレベルを目指します。

論点	キーポイント
イノベーション	8回連続。破壊的イノベは当初は低性能。イノベーターのジレンマ
競争戦略	5フォース＝外部、VRIO＝内部。基本戦略は3つ
PPM	金のなる木の資金を問題児へ。負け犬は撤退検討
多角化	関連型・非関連型。シナジーの有無がポイント
M&A・新事業	TOB・MBO、エフェクチュエーション5原則、ESG・CSV