【令和7年度中小企業診断士２次試験事例Ⅰ サクッと！動画解説】建材から積み木へ：ある企業の転換

おはようございます。

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本日は「【令和7年度中小企業診断士２次試験事例Ⅰ サクッと！動画解説】建材から積み木へ：ある企業の転換」です。

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【令和7年度中小企業診断士２次試験事例Ⅰ サクッと！動画解説】建材から積み木へ：ある企業の転換
1. 老舗企業の帰路：伝統と革新のはざまで
2. 市場の驚くべき変化：子どもたちの世界へ
3. 遊びへの転換：BtoBからBtoCへの挑戦
4. 既存資源の活用：強みを生かす経営戦略
5. 新たな成長、新たな課題：持続的イノベーションへ
- 🔍 診断士的考察

【令和7年度中小企業診断士２次試験事例Ⅰ サクッと！動画解説】建材から積み木へ：ある企業の転換

令和7年度中小企業診断士2次試験事例Ⅰのサックと！動画解説です。

1. 老舗企業の帰路：伝統と革新のはざまで

長年、建材業界で地位を築いてきたA社。しかし、住宅市場の縮小とともに需要は減少し、企業としての持続可能性が揺らぎ始めました。経営陣は「このままでよいのか」という根源的な問いに直面します。伝統を守るか、新しい道を切り拓くか——。まさに老舗企業が避けて通れない岐路に立たされていたのです。

2. 市場の驚くべき変化：子どもたちの世界へ

そんな中、A社が注目したのは、まったく異なる「玩具市場」でした。安全で温かみのある木材への需要が、教育的価値やサステナビリティ意識の高まりによって再評価されていたのです。建材用の木材加工技術を応用し、積み木や知育玩具として展開するという発想が生まれました。

3. 遊びへの転換：BtoBからBtoCへの挑戦

建材業は主に企業間取引が中心でしたが、玩具市場では消費者、特に親と子どもを直接相手にする必要があります。A社はブランディング戦略を一新し、「遊びながら学べる木の魅力」を前面に打ち出しました。この転換は単なる事業領域の変更ではなく、企業文化や価値観そのものの変革を意味していました。

4. 既存資源の活用：強みを生かす経営戦略

A社の最大の強みは、長年培ってきた木材加工技術と品質管理体制です。これを玩具づくりに応用することで、高精度かつ安全な製品を提供できました。また、地域の職人ネットワークを生かし、地場産業との協働による「地域ブランド化」も実現しました。これは、中小企業が新市場に参入するうえで理想的な資源活用のモデルといえます。