おはようございます。
中小企業診断士のシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「【令和７年度中小企業診断士２次試験 事例Ⅲ 直前ヤマ当て！最終チェック！】毎年恒例の直前期特別企画！」です。
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- 【令和７年度中小企業診断士２次試験 事例Ⅲ 直前ヤマ当て！最終チェック！】毎年恒例の直前期特別企画！
- 🏭 毎年恒例！直前期の特別企画
- 🎬 オープニング（0:00〜）
- 💡 事例Ⅲの概要（1:27〜）
- 🏗️ 想定される企業の業種（4:14〜）
- 📝 第１問：現状分析（5:54〜）
- ⚙️ 第２問：生産現場の改善（7:42〜）
- 🧭 第３問：生産管理体制の強化（10:49〜）
- 💻 第４問：生産情報と製品企画（13:05〜）
- 🚀 第５問：戦略系問題（16:15〜）
- 🔚 おわりに（19:02〜）
- ✨ まとめ：事例Ⅲ 直前チェックポイント
【令和７年度中小企業診断士２次試験 事例Ⅲ 直前ヤマ当て！最終チェック！】毎年恒例の直前期特別企画！
🏭 毎年恒例！直前期の特別企画
ついに本番目前となった 令和７年度中小企業診断士２次試験。
本記事では、「直前ヤマ当て！最終チェック」シリーズ第３弾として、
事例Ⅲ（生産・技術の事例） の出題予想と重要論点を整理します。
今年は「現場改善 × 管理体制 × 情報活用 × 戦略構築」という流れで問われる可能性が高く、
与件文をどう読み解くかで大きく得点差がつく構成が予想されます。
🎬 オープニング（0:00〜）
冒頭では、講師から「事例Ⅲの本質は“経営課題としての生産管理”である」とのメッセージ。
単なる現場改善ではなく、経営全体の生産性向上・付加価値創出を意識する必要があります。
キーワードは「全体最適・連携・標準化・情報活用」。
与件文に登場する経営者の意図や現場の制約を踏まえ、現実的かつ整合的な提案が求められます。
💡 事例Ⅲの概要（1:27〜）
事例Ⅲは製造業を題材に、生産現場の課題から経営改善を導くケースです。
求められる力は「問題発見」「原因分析」「解決策の論理構成」。
講師は次の３点を強調しています。
-
現場と経営の橋渡し：改善案は経営目標とつながっているか？
-
QCDの視点：品質・コスト・納期のどこにボトルネックがあるか？
-
デジタル化・情報共有の活用：データを“使って回す”仕組みが鍵。
🏗️ 想定される企業の業種（4:14〜）
令和７年度の想定企業は、以下のようなタイプが中心と見られます。
全体として、「生産性向上と技術承継の両立」が大きなテーマとなる可能性が高いです。
📝 第１問：現状分析（5:54〜）
第１問では、例年どおり企業の現状把握が中心。
講師は「与件文から“問題構造”を抽出する力が最重要」と解説しています。
特に以下の観点で強み・弱みを整理することがポイントです。
-
強み：長年の信頼・高い加工技術・柔軟対応力
-
弱み：工程の属人化・情報共有不足・設備老朽化
「どの課題が後続設問につながるのか」を意識し、因果構造を掴むことが得点への第一歩です。
⚙️ 第２問：生産現場の改善（7:42〜）
ここは“現場改善”の中心設問です。
動画内では、講師が次のような具体的な改善テーマを想定しています。
重要なのは、「問題点 → 原因 → 対応策 → 効果」という流れを明確に書くこと。
また、改善策が**現実的に実行可能か（人員・設備制約）**も意識する必要があります。
🧭 第３問：生産管理体制の強化（10:49〜）
第３問では、計画・進捗・在庫管理などの管理機能が問われると予想されます。
講師は、「属人的管理から仕組み化への転換」が今年の焦点と述べています。
想定される論点は次の通り：
-
生産計画の精度向上（見込み生産→受注生産のバランス最適化）
-
日程管理・負荷調整・納期遵守体制の構築
-
情報共有体制（現場と事務部門の連携、ホワイトボード／システム運用）
ここでは、“管理の仕組み”をどのように整備すれば改善が持続するかを問われます。
「ルール化・標準化・定量的管理」という視点を盛り込みましょう。
💻 第４問：生産情報と製品企画（13:05〜）
今年注目されるのが、生産情報の活用と新製品企画への展開。
講師は、「現場データをどう経営判断に生かすか」がテーマになると予想しています。
考えられる出題方向は以下の通りです。
-
IoT・センサー等による生産データ収集と活用
-
不良情報・顧客要望のフィードバックによる新製品開発
-
設計部門との連携強化（DFM／設計品質の向上）
ここでは、単なる情報化ではなく、「現場データが価値創出にどう結びつくか」を明確にすることが重要です。
“現場発の企画提案”を軸に、経営と生産をつなぐ発想が求められます。
🚀 第５問：戦略系問題（16:15〜）
最終設問は、中長期的な経営・生産戦略に関する問題になる見込み。
講師は、**「現場力 × 戦略思考」**の融合を意識せよと語っています。
注目テーマは次の通り。
-
自社製品化・直販展開による収益構造転換
-
取引先依存からの脱却と新分野進出
-
環境対応・カーボンニュートラル生産へのシフト
戦略問題では、理想論ではなく「自社のリソースで実現できる道筋」を描くことが重要です。
現場改善・情報化・人材育成と一貫した方向性を持たせると高評価が得られます。
🔚 おわりに（19:02〜）
動画の締めくくりで、講師は次のように語ります。
「部分最適ではなく、全体最適を意識して答案を構成すること」
「与件文に忠実でありながら、自分の考えを論理的に展開すること」
直前期は、新しい知識を詰め込むよりも、
答案構成の型・思考手順の再確認が最優先。
この動画は、まさにその「最終仕上げ」に最適な教材です。
✨ まとめ：事例Ⅲ 直前チェックポイント
といった感じにAIではなりますが、僕の山当て！は動画にて！
最後は事例Ⅳまで一気に山当て！最終チェック！を投稿していきます。
今後のイベント
令和7年度中小企業診断士講座
・令和7年度の直前山当て！直前チェック！
・直前対策YouTubeLive
試験後
・令和7年度再現答案採点サービス
・令和7年度解答速報Live2回 実施予定
・令和7年度合格者予定者向け 実務セミナー 12月に開催予定（登壇者、壱市コンサルティングチームメンバー達）
「中小企業診断士2次試験 答案合否分析~令和6年度中小企業診断士2次試験編~」
「中小企業診断士2次試験 答案合否分析~令和5年度中小企業診断士2次試験編~」
「中小企業診断士2次試験完全合格への道！～令和3年度中小企業診断士2次試験編～」
中小企業診断士しんちゃんねる
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