２０２５年元旦の宣言～３つの目標

おはようございます。

中小企業診断士のシンです。

皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。

本日は「２０２５年元旦の宣言～３つの目標」です。

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２０２４年の目標とその結果
２０２５年元旦の宣言

今回は、2025年の目標をお伝えしようと思います。

２０２４年の目標とその結果

２０２４年元旦の抱負は以下の３つでした。

１．補助金コンサル事業の法人化とメンバー25名以上の体制構築

２．新たな事業の柱を作る

３．勉強する時間を作り、新たなコンテンツの準備

それぞれ目標に対する結果を見ていきます。

１．補助金コンサル事業の法人化とメンバー25名以上の体制構築

→2024年4月11日に株式会社壱市コンサルティングとして法人化をしました。ちょっと遅かったという感想ですが、やることは変わってないので、とりあえずの形作りとなりました。法人化をすると第1期目といった感じで、事業の経歴がリセットされてしまうので、独立する場合には頭から法人化する方が実績作りには良いと感じました。

壱市コンサルティングチームと命名した中小企業診断士を中心としたメンバーについては、活動ができる新規メンバーの面談はある程度多くありましたが、離反するメンバーも多く課題の残る結果となりました。2025年スタート時点で、実質稼働希望者は約17名。既存の中小企業診断士の加入と令和6年度の合格者の加入が求められています。

２．新たな事業の柱を作る

→主たる事業が補助金コンサル事業となり、それ以外の事業について模索した1年でした。従前から行ってきた、中小企業診断士2次試験対策講座の教育事業関係を、壱市コンサル塾と命名して行い、新たに、実務従事サービスと独立診断士開拓講座を立ち上げて実践しました。それに加えて、、WEBマーケティング、YouTubeコンサル、融資や資金調達コンサルなども模索しましたが、自分自身のWEBマーケティングやYouTubeチャンネル、資金調達で手いっぱいで誰かにサービスを提供するよりも、順番を考えると自己ブランディングが優先順位が高いと感じました。

３．勉強する時間を作り、新たなコンテンツの準備

→WEBマーケティング講座２件、講座ビジネス1件、行政書士試験講座2件、話し方コンサル1件と合計6件の講座を受講して、趣味講座受講になってますが、講座を買いまくってわかったこと、学んだことはそれぞれありました。

まずスキル系については、とりあえず金を払えば学ぶことはできるが実践が全てではないかと思った1年でした。せっかく受講しても宝の持ち腐れ状態となってしまうので、どの様にして実践につながるのかが課題となってます。逆に実践の場を自ら作らないといけなく、経営資源の分散状態に陥る可能性があるとも感じました。

そして、講座ビジネス系では、やはりどう単価を上げるのかが絶対命題であり、中小企業診断士界隈の割安講座だと割りに合わないというのが結論になりました。

自分のやりたいことの深掘りについては、壁打ち役を添えて検討していくと分かってきます。僕の中で最も大事にしていることが、仕事や稼ぐことではなく、仲間づくり、友達だったということに今後根幹としていく価値観の醸成につながっていくものだと思います。