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数値目標と達成度により進捗を管理する!

おはようございます。

皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。

本日は「数値目標と達成度により進捗を管理する!」です。

 

※壱市コンサルティングのホームページは下記

壱市コンサルティング | 中小企業経営者の相談窓口

まずは直近の過去記事から。

「事業再構築補助金~虎の巻~が凄すぎた!」

「毎日が忙しすぎるあなたへ~健康診断してますか?」

「令和4年度は診断士アイドルYouTuberがついに登場!」

「季節の変わり目の病との戦い」

「急遽、予定が空いた時こそ、チャンス!」

「11月の2週連続セミナー予告~令和4年度試験の振返りから、合格後の世界」

「得点開示請求ってもうないんだ!?変わる業界標準

「中小企業の社長の気持ち」

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今回も、ビジネスのカテゴリーです。

数値目標と達成度!

企業が持続的な成長をしていくには、毎年110%以上の目標数字の上澄みがあり、やればやっっただけ来年辛くなるといった、増収増益のモデルが中長経営計画には含まれています。

その収益計画と計数管理は重要で、細かく月次の売上と支出や、販管費、特に人件費、人工、費用対効果、日々の時間を何に使っているのかまで、日報的に記録して、自己管理することが重要だと思います。

とこ難しい話になりそうでしたが、大事なのは自己管理と恐怖心だと思います。

安定した収入がないから、常に新しいことを切り出していかないといけないし、いわゆる変化の激しい時代だからこそ、市場の状況と、顧客ニーズを把握しながら、自らの強みを活かした部分に集中特化していかないといけないです。

そして、その数値化された結果に対する達成率を刻み込み、次の成長目標として、設定して、無理してでも常にその数値目標を達成していかないといけないです。

 

〆切が2週間

昨日事業再構築補助金の採択結果が発表されました。

この補助金バブルの申し子ともいう、事業再構築補助金については、これがなかったら、独立出来なかったということが、診断士業界では一般化しているぐらい、ものすごく重要なイベントだと思います。

今回はその採択結果がこれまでよりも遅く、次の締め期の2週間前とかなり厳しいスケジュールでした。

そして、〆切は変わらない。

2週間しか間がないんです。

時間をかければいいものができるのは分かりますが、この短納期対応にどれだけ対応できるかが重要なことです。

短納期かつ、高品質!

と、明日以降、また時短記事になりそうです。

 

直前期のお題

2次試験日まで直前対策として、お題・チェックテストを行っています。毎日取り組むことで結果として、必要な知識や考え方、ノウハウを学べるような問題を出していこうと思います。

 

9月15日お題
2次試験は、女性の合格率が3割弱、男性と約17%と女性の合格率が高いが、その要因とそこから学習し活用できる合格率アップのためのトレーニング方法について、自ら戦略的に助言せよ。
※令和3年度の統計データによる。

 

この毎日のお題は、2次試験の直前まで実施します。

 

2次試験直前期の勉強会と個別指導

いよいよ2次試験の直前期は、絶対合格のための厳しいカリキュラムになります。

【今後の日程(10月は詳細未定)】

8月13日(土):令和3年度の4事例振り返り

8月20日(土):令和3年度の4事例振り返り2回目、答案の再作成の確認

8月27日(土):実力チェック➀

9月3日(土):平成29、28、27年度 事例Ⅰ

9月10日(土):平成29、28、27年度 事例Ⅲ

9月17日(土):平成29、28年 事例Ⅱ
9月18日(日):令和3~元年度 事例Ⅰ 最終解答
9月23日(祝):令和3~元年度 事例Ⅱ 最終解答
9月24日(土):令和3~元年度 事例Ⅲ 最終解答
10月1日(土)過去問
10月8日(土)実力チェック
10月9日(日)過去問
10月15日(土)最終調整
10月22日(土)最終調整

加えて事例Ⅳの直前対策

令和4年度中小企業診断士2次試験まで残り44

 

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