おはようございます。
中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「憂いあっての備えあり」です。
今週はやや緩めの記事になってます。
「迷い～さすがに体調不良の時もある」
本日も多忙なので、少し緩めになります。
愚痴。
診断士活動に手を広げすぎて、情報も何も受け止められなくなり、有益な情報も経験も、キャパオーバーでこぼれ落ち始めています。
あんなに希望に満ち溢れて、やる気のあったあの頃はなんだったのでしょうか。
たぶん、こんなマイナス発言を淡々とつづっているブログはあまりないと思います。
既に受験生支援ではなく、人生を賭けた戦いに移行しているこのプロジェクトにおいても同様で、自らの体験と実感をそろそろ本音で語っても良い気がしてきています。
手を広げ過ぎたことによる弊害は、全てのことが中途半端に終わってしまうということです。
その一方で幅広く浅く見れることが、その後に集中すべき領域の幅を広げられることに繋がります。
実は僕の頭の中は既に令和4年度になってきています。
当然ながら受験業界の流れが来年令和4年に向いているからでもあり、次年度の集客のための、動きになってきているからでもあります。
そして、自分自身のレベルアップに加えて、このブログやYoutube、勉強会を含めた持続的な活動を模索しています。
毎日を楽しく生きられればいい。
仮に試験直前期の辛い時期であったとしても、それは誰かに強制されてやっているわけではなく、自分自身の意思決定で選んだ時間なのであれば、ものすごく価値があり、
やりがえという希少性があって、普通にただ目先の利益だけを追っている自転車操業のマジョリティーには模倣困難性があるとかけてみました。
組織や決まりルールへの葛藤と、所詮コンサルも従属かという批判的な気持ちがありつつも、ただ自分がしたいことにかける情熱には、寝る暇がなくても生きている心地よさを感じる瞬間だとつくづく実感する深夜１時半です。
２時までやるのが夜型ですね。
炎の呼吸 壱の型 不知火
言いたかっただけ。
失敗したくないという気持ちが強い僕は、手数を増やして失敗パターンの収集をしたくなってしまいます。この憂いこそが備えにつながっていきます。
用意周到なのはいいが、要領が相変わらず悪いのが課題です。
【初学者へのお題】１０月４日分
事例Ⅰの組織構造の問題で加点要素となる知識を１０要素以上答えよ。ヒント、メリットとデメリット。
初学者の解答
機能別組織、事業別組織、迅速な意思決定、経営者の育成、資源の共有化、セクショナリズム、資源の分散、家族的、長期的視点、カンパニー。
→知識を書いてはいるが、そもそも加点までは意識していない。まずいかも。
解答例
機能別組織のメリット
役割分担が明確になる 専門性が高まる 効率性が高まる 大局的な意思決定がしやすい 組織の統制が図りやすい 規模の経済
機能別組織のデメリット
セクショナリズム、経営トップの負荷が多く、意思決定の迅速性にかける、組織の情報共有が困難
【初学者へのお題】１０月５日分
事例Ⅰの人的資源管理の問題で加点要素となる知識を20要素以上答えよ。ヒント、サチノヒ
カウントダウン
中小企業診断士２次試験まで３２日
【告知】
勉強会コミュニティ
来たる11月7日（日）の人生を賭けた絶対に負けられない戦いを前にして、最後の追い込み時期に入っています。
1度しかない令和3年度の2次試験で勝ち名乗りを上げられるかどうかの、天下分け目の大一番です。
第２８回勉強会 事例Ⅰ総復習
日時：１０月１０日（日）AM９：００~
事例Ⅰの過去問を設問解釈と知識想定を中心に１日で総復習します。
事前課題
事例Ⅰの総まとめ。
不得意な年度の事例は解いて振り返って勉強会に備える。
事例Ⅳ
ラスト１ヵ月は事例Ⅳ対策は継続的に追い込みましょう。
中小企業診断士しんちゃんねる
高評価＆チャンネル登録お願いします！！
インタビューの投稿再開。
２次試験対策の動画も定期配信予定。
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