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平成28年度 事例Ⅲ~初学者vs多年度 事例奮闘編

カット野菜  - カット野菜 ストックフォトと画像

おはようございます。

中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。

皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。

本日は「平成28年度 事例Ⅲ~初学者vs多年度 事例奮闘編」です。

 

 

まずは初学者の事例Ⅲの記事から。

「令和2年度 事例Ⅲ~初学者&多年度 事例奮闘編」

すでに毎日の様に投稿している2次試験対策初学者向けの記事。

今回も2次試験対策で解いた事例を振り返ります。

 

事例Ⅲの過去問を解く順番

事例Ⅲの問題を解き進めていいます。

初学者は、令和2年度、平成28年度、平成30年度、平成29年度の順番に実施して、4年分を実施後に、令和元年度は結局10月に入ってから解くことになってます。

初学者がどのあたりで引っかかるのかいわゆる足切りレベルの解答を元に、振り返ります。

 

平成28年度事例Ⅲ

今回は平成28年度の事例Ⅲです。

問題は中小企業診断協会のHPから

中小企業診断士試験問題

 

今回もミスターXの解答の登場です。

初学者と多年度の実力の差は如何に。

 

1回目 2021年9月19日 連休中に1日2事例ごとに解いた解答です。

採点にはふぞろい採点で、主観は入れずに公平性を担保します。

解答と採点です。

 

 第1 問(配点20 点)
カット野菜業界における、C社の(a)強みと(b)弱みを、それぞれ40字以内で述べよ。

 

(a)強み

初学者1回目

X農業法人時代から勤めていた経験豊富な社員が多い。カット野菜需要が高い。0点

多年度ミスターX

仕入単価の低い規格外野菜の調達力親会社X農業法人の信用力。8点

 

→第1問強みの時点で勝負あり!

この差は歴然。

 

(b)弱み

初学者1回目

衛生管理レベルに問題がある。生産管理が社内で標準化されておらず原材料コストが高い。4点

多年度ミスターX

クレーム発生するレベルの生産管理体制通年取引出来ない操業体制赤字の経営体制。10点

→勝負あり。3要素。

事例Ⅲの強み、弱みの問題は3要素がマスト。

 

第2問(配点30点)
現在C社が抱えている最大の経営課題は、収益改善を早急に図ることである。生産管理面での対応策を160字以内で述べよ。

 

初学者1回目

C社全体での原材料の一括調達により原材料の統一化を行い、原材料コストを抑える。また、輸送についても一括化することで輸送費を抑える作業の標準化により、作業効率や製品の品質を向上させ、労務時間の短縮に伴う労務費の削減加工ロスの削減に伴う生産性の工場につなげられ、売上高の向上をも促す。12点

多年度ミスターX

対応策は①各製造グループが各々行っている原材料調達から出荷までの生産計画を全体で作成し、原材料調達の単価の差異を無くす。②加工ルール統一により、加工ロスを減らし歩留まり向上を図る。③共同輸送による効率化を図る。④製造グループ間での作業員の移動制限を撤廃し、工場稼働の平準化を図る。12点

 

→論点のまとまりや高度差は多年度に軍配があがったが、要素の数はそれほど変わらず。

 

第3問(配点20点)
C社では、クレームを削減する改善活動を計画している。このクレーム改善活動を最も効果的に実施するために、着目するクレーム内容、それを解決するための具体的対応策を120字以内で述べよ。

 

初学者1回目

カット野菜の形状が不均一であるクレームが多い。解決策として、製造作業方法をC社全体で標準化・マニュアル化した生産管理や、原材料調達の統一化を図る。鮮度劣化のクレームも多いため、長時間の保存設備の導入などの衛生管理を行う。11点

多年度ミスターX

着目するクレームは、要因が作業方法である「カット形状不均一」「鮮度劣化」「異物混入」の3つ。対応策は①作業方法の標準化②作業工程の見直し③衛生管理のルール化をし、社内で周知徹底する。10点

→初学者初勝利!着目するクレームの説明が長くなりすぎて多年度失態。

出題者が知りたいのは、対応策の方でした。

 

第4問(配点30点)
C社社長は、経営体質の強化を目指し、今後カット野菜の新事業による収益拡大を狙っている。またその内容は、顧客からの新たな取引の要望、およびC社の生産管理レベルや経営資源などを勘案して計画しようとしている。この計画について、中小企業診断士としてどのような新事業を提案するか、その理由、その事業を成功に導くために必要な社内対応策とともに160字以内で述べよ。

 

初学者1回目

カット野菜パックの製造事業を提案する。理由は、取引関係にある顧客や関連業界からも取引の要望があり、最近ではスーパーマーケットなどの販売店にも広がりがあるため。C社は、X農業法人と連けいして、当該法人の販売チャネルなどと取引することにより、新事業の販路開拓を行う。9点

多年度ミスターX

新規事業は、一般消費者向けのカット野菜パック事業を提案する。理由は、消費者向けのカット野菜の需要が増加しているため、中小地場スーパーマーケットへの販売が期待できるから。また現在のC社の既存の製造工程を利用でき、早急に収益改善を目指せるから。社内対応策は、施設に温度管理設備を導入し、新鮮さを売りにした製品提供できるようにする。18点

→社内対応策が得点の肝だった。きかれていることに多面的に応える。加点の部分は最後の効果の部分。

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初学者1回目:36点

多年度ミスターX:58点

 

初学者は勉強不足、多年度ミスターXも今回は勉強不足

初学者の弱点。SWOT分析ができない。文章力が無い。解答の方向性が良く分からない。まずい。

 

初学者が使用している書籍類

※解法については、僕が作成した特別テキストを元に、特別講義を随時実施て進めています。

 

書店やAmazonで売り切れ続出したが、入荷した模様

ふぞろいな合格答案14 令和2年度試験版

ふぞろいな合格答案13 令和元年度試験版 

ふぞろいな答案分析4 平成30年度、平成29年度試験版 

ふぞろいな合格答案10年データブック 平成28年度~平成19年度まで網羅

 30日完成!事例Ⅳ合格点突破計算問題集

事例Ⅳ(財務・会計)の全知識・全ノウハウ(2021年改訂版)

過去問の分野ごとの縦解きに最適。

令和2年度の問題は掲載されていないので別途解説が必要。

2次対策も「まとめシート」

1次試験の知識もまとめシートなど1次試験対策で活用した書籍を引き続き活用。

【初学者へのお題】9月27日分

D社は海外に自社製品を輸出している企業である。為替リスクをヘッジするための方法について、2種類述べよ。

 

初学者の解答

一定の為替レートで現物の受け渡しのない差金決済を含む取引を行う先物取引と、一定の為替レートで現物決済を行う先渡取引がある。

 

→1次試験の知識を書いたか。

 

解答例

ドル売り円買いの為替先物予約。
満期日の為替レ-トを行使価格と比較し、円高なら権利を行使し、円安なら放棄するプットオプション

 

【初学者へのお題】9月28日分

D社は多店舗展開をするレストランである。鉄板焼きレストンランや好調だが、創作料理店が業績不振、当期に新社屋用として短期借入金により土地を取得し、現在は建設を計画中である。以上から予測される課題を示す財務指標の名称を3つを答え、その課題の原因を60字以内で作文せよ。

 

カウントダウン

中小企業診断士2次試験まで39

 

【告知】   

勉強会コミュニティ

来たる11月7日(日)の人生を賭けた絶対に負けられない戦いを前にして、最後の追い込み時期に入っています。

1度しかない令和3年度の2次試験で勝ち名乗りを上げられるかどうかの、天下分け目の大一番です。

 

第27回勉強会 試験1ヵ月前の本番想定 1日4事例模試形式

日時:10月3日(日)AM9:00~

事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ・Ⅳと1日で解いて振り返りまで即日実施

勉強会の取り組みに合わせて参加希望の方はお問い合わせください。

勉強会メンバーと同じカリキュラムをを共有します。

 

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インタビューの投稿再開。

2次試験対策の動画も定期配信予定。

 

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