平成２８年度事例Ⅰ～初学者事例奮闘編

机の上の卒業証書と卒業アルバム。 - 学校アルバムストックフォトと画像

おはようございます。

中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。

皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。

本日は「平成２８年度、平成３０年度事例Ⅰ～初学者事例奮闘編」です。

事例Ⅰやっぱり全然できない
平成２８年度事例Ⅰ

まずは初学者の記事から。

「令和３年度中小企業診断士２次試験対策～初受験編まずは爆速で装備を整えよ～」

「令和２年度事例Ⅰ～初学者編」

「平成２９年度事例Ⅰ～初学者奮闘編」

日曜日は毎週恒例の初学者向けの記事です。

ついに１次試験をストレートで突破した初学者つんの勉強記録に基づき、２次試験対策のこの１週間を振り返ります。

事例Ⅰやっぱり全然できない

既に合格の歓喜から２週間が経過して、２次試験対策が進んでいます。

先週の事例の解答からは課題しかみつからず、全然できていない現実に正直なところ、諦めてと自暴自棄なきもちしかなったです。

ただ、２次試験を本当に受験するのであれば、そもそも不合格になりにいくのではなく、残された限られた時間の中で、出来るだけ合格の可能性を上げていくのが、初学者の正しいふるまい。

まぐれでもいいから、最低合格確率５０％の状態まであげていき、２次試験本番を迎えないと、記念受験の試験への冒瀆に陥ってしまいます。

平成２８年度事例Ⅰ

基本となる事例Ⅰから進めています。

事例Ⅰの過去問は僕は当然知り尽くしているので、解く順番を検討しました。

直近の過去問は既に実施しており、

令和２年度、平成２９年度、平成２８年度、平成３０年度の順番に実施して、４年分を実施していきます。

令和元年度は秋の連休に１日３事例を解く時のために取っておきます。

そして、平成２７年度、平成２６年度、平成２５年度あたりまでさかのぼってやらないと全然合格ラインに到達することは難しいと感じています。

問題は中小企業診断協会のHPから

中小企業診断士試験問題

平成２８年度の事例Ⅰは時制でゆさぶりをかけて、各設問に対応付ける段落を振り回す部分があったりすることや、与件文には書かれていない知識を書き足してまとめていく分析力が求められる作りになってます。

過去５年間の中では比較的対応しやすい方の事例であり、初学者にとっても取っつきやす年度の事例だと思います。

初学者はまず本試験のレベルにどれだけ地頭で対応力があるかです。

いきなり解答と採点です。

採点にはふぞろい採点で、主観は入れずに公平性を担保します。

9月５日実施の1回目。

第１問

業績が好調であったA社の3代目社長の時代に進められた事業展開について、以下の設問に答えよ。

（設問1）

当初立ち上げた一般印刷事業などの事業展開によってA社は成長を遂げることができた。その要因として、どのようなことが考えられるか。100字以内で述べよ。

１回目

独自で技術開発に取り組んで印刷精度を向上させたことにより、美術印刷事業への参入やアルバム事業の拡大が促されたことや、社員教育に力を入れ、企画力やデザイン力が向上し、他社との差別化が図られたことにある。

１８点

→与件の抜きの１問目は得意になってきた模様。そもそも１問を解くだけならなんとか対応できる状況。

（設問２）

1990年代後半になっても売上の大半を学校アルバム事業が占めており、A社の3代目社長が推し進めた新規事業が大きな成果を上げてきたとはいえない状況であった。その要因として、どのようなことが考えられるか。100字以内で述べよ。

１回目

事業の多角化により新規事業展開を行ったため、経営資源が分散されたことや、新規に展開した事業は主力であるアルバム事業と比べ認知度が低かったことから、高い成果を上げるまでには至らなかった。

４点

→２問目以降はやはり苦しい。自社の強み、内部環境分析の記載がほしかった。

第２問

A社の現社長（5代目）の経営改革に関連して、以下の設問に答えよ。

（設問１）

A社が、新規のアルバム事業を拡大していく際に留意すべき点について、これまでの学校アルバム事業の展開との違いを考慮しながら、中小企業診断士として、どのような助言をするか。100字以内で述べよ。

１回目

新市場である学校以外の顧客層に対する営業力を強化したり、当該顧客のきめ細やかなニーズを把握し、商品開発に反映させること、新規事業専門の事業部門を創設し市場に素早く対応できる体制構築をすすめる。

７点

→素早くではなく、迅速とかにしたい。

（設問２）

A社では、これまで、学校アルバム事業を中核に据えた機能別組織体制を採用していたが、複数の事業間で全社的に人材の流動性を確保する組織に改変した理由を、100字以内で述べよ。

１回目

新規事業をも展開してきたA社においては、各市場の動きに素早く対応できるように事業別組織に改め、さらに赤字経営を踏まえ事業の効率化のために複数事業間での資源の共有を図るべく人材流動性の高い組織とした。

６点

→素早く対応

またか、迅速に対応な

第３問

業績低迷が続く、A社が有能な人材を確保していくためには、どういった人事施策を導入することが有効であると考えられるか。中小企業診断士として、100字以内で助言せよ。

１回目

事業全般において若手社員に対するOFFJTやOJTを通しての能力開発や成果主義の導入によるモチベーションの向上施策、正規社員の非正規化による人件費の変動費化などの人事が必要である。

６点

→OFF-JTの誤りで真ん中に－をいれること

OJTとOFF-JT順序も違和感。

能力開発、成果主義、モチベーションあたりは加点。

人事施策はなにしろ多面的に。

１回目

４１点

C判定。

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う～ん。

前回よりはよいがまだまだ厳しい。

このままでは合格可能性は０％。

この絶望感が真っ先に気づいてしまう、大きな壁。

この絶望感からどのように、最短距離で教え込んでいくかの講師としての価値が問われていると感じます。

出来な人を、出来るようにするのには、時間がかかる。

しかしながら、なるべく早い段階で出来るようにしないと、間に合わない。

ミーティングしかないです。

初学者のつぶやき９月４日

　今週はいよいよコロナワクチンを接種した。金曜日にうってきたのだが、筋肉に痛みをともなっただけで、特段副作用はなかった。でも2回目の接種の翌日は症状でるんだろうと思うと、少し不安がある。
中小企業診断士の二次試験もちょっとずつではあるが勉強している。事例4の財務会計の練習問題をやっているが、やはり難しい。今までない計算ノウハウを使わなければいけない。しかもそれが過去問で出るかもわからない。本当に問題をみただけでなんか混乱しそうな気がしてくる。とにかく結構しんどいんだ。そんなときに面白ユーチューブにはまったりして勉強に精がでないときもある。やはり、二次試験の壁を感じてしまい戦意を喪失している気がする。事例1の問題もやってはいるが、俺なりに考えて記入した知識や、与件文の内容が何故か点数にならない。それがなんともやりきれなく、沸切らない気持ちだ。何故違うんだ！そう思ってしまう。やはり根本的な理解がでていないのだろうか、理解したいのだが。

え？Youtubeみて逃げた。

事例Ⅳ。教えてもいいが、その時間はない。

分からない問題は悩んでいても時間の無駄なので、割り切って解答・解法を覚え込むようにようにした方が早いです。

事例Ⅳだけに悩んでいる時間はないです。

実は１問だけでなく、ドンドンこの週末には事例を解いてはいますので、随時状況を公開していきます。

初学者が確保している書籍類

※解法については、特別講義と特別テキストを使用して進めています。

書店やAmazonで売り切れ続出したが、入荷した模様

ふぞろいな合格答案１４令和２年度試験版