おはようございます。
中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「第21回 勉強会 事例Ⅱ 古い過去問で地固め～負けない戦い方を習得する」です。
まずは、前回第21回 勉強会アジェンダの記事は下記です。
「第21回 勉強会アジェンダ～新規参加者の受付と事例Ⅱは高得点を狙え！」
第21回勉強会
9月4日（日）AM９：００～
今週は事例Ⅱの週でした。
古い過去問による新作問題想定として、平成２２年度、平成２１年度の事例Ⅱを本番同様の８０分間で解いて、他己採点をして解答を振り返りました。
まず、前回から取り入れた３重チェックが機能しています。
１人目、２人目、最後に自己確認。
勉強会の進化系、確定系を目指すこの取り組みでは常に変化していきます。
マニュアルや定まったルーティーンが出来ていないというのは弱い部分ではありますが、意思決定は迅速で即変化には対応できる、チームになってます。
前回は、解答の共有や入力に手間取り、時間のロスが激しかったですが、
今回はある程度スムーズに進めて、採点限の受験生満足度の確保はできたと感じます。
ただ、ここで問題となるのは満足度が高くても合否とは直結しないということ。
この勉強会はサービス業ではないので、あくまで合否に直結するかどうかだけがこれからの取り組みの高付加価値となってきます。
事例Ⅱは、D判定の１発退場の可能性もある事例です。
既に過去問をマスターしつつある、勉強会メンバーにとってはある程度の仕上げり状態でした。
明日にでも本試験があっても戦えるメンバーもいますがまだまだKO勝ちは難しいメンバーも多くいます。
疑心暗鬼でどのメソッドが正しくて、何が誤っているのかを体得できていないメンバーも残念ながら出てきてしまっていますが、効率重視という考え方は僕の中では全くもってお門違いだと考えております。
直前期、地べたをはってでも合格する。
毎日の単純作業は苦痛で決して面白くないです。
特に多年度ともなれば、毎年同じことをして決して楽しくないのかもしれません。
ただ、僕自身は少し古い過去問を２事例受験生と一緒に解いてみて気づかされることがありましたし、直近の過去問と１０年ぐらい前の過去問の違いや、僕が受験生時代に実体験した予備校の問題の作り方、本番対応としてどうのように古い過去問を使うのかのヒントが見えてきました。
採点基準は公平を期すために同一の基準でいつもの書籍ふぞろいを使った、無機質で単一のものです。
仮に他の採点基準があったとしても、試合というゲームにおいては、単一の基準で評価されて、いつも相対評価の判定での勝ち負けとなります。
僕自身確信を持ちつつありますが、この試験はある一定のルールがある中での試合ということです。
ルールを守らないと、レッドカード。
ルールを遵守しつつ、より精度の高い試合運びや、パフォーマンスが出来た人の得点が高くなっていくものだと感じます。
残り８週間とスパーリングが毎週、毎週続きます。
練習相手と思わず手加減せずに、全力で倒しにかかってください。
少しでも気を許したり、甘さが出てしまうと、合格ラインからは滑り落ちてしまいます。
事例Ⅱは、直観や瞬発力が試される試験でもあります。
SWOT分析など王道で攻められることもありますが、基本的には毎年変化球の様に投げてきて、実はストレートという感じです。
さらには点数の稼ぎ方のノウハウがある事例。
温故知新で過去問を解き進めて比較検討していくと、やはり問われていることは今も昔も本質的には同じであり、ネットがなかった時代、BBSって今さら感のあるワードでも、ブログやSNS、Youtubeいや動画と置き換えれば、施策は単純化でき、要するに、それやって、どんな効果があるのかを知りたいだけなんです。
事業者目線で書くといった、小難しい話もありますが、あーだこーだ言って聞き入れてもらえるのは、顧客目線で考えるべきサービス業の立場だと今一度腹落ちすることが、最も重要であり、合格点を取る近道なんだと思います。
そして、その答えは合格者で、高得点の解答がエビデンスとなる訳ですが。
多分令和３年度の試験でもきかれ方が違うし、よくわからない掻きまわしがありますが、自分の試合を組みたてられたら、そこそこでなおかつ、致命傷にはならなくても、得意技を繰り出せば、負けない戦いには持ち込めると思います。
毎週のスパーリングを楽しみましょう。
結果報告のYoutubeはこちら！今回は少しネタバレと解説してます。
【初学者へのお題】９月４日分
A社は新規事業として焼き肉店事業をFCに加盟する事で事業の多角化を図る予定である。FCに加盟するメリットと、事業多角化を行う狙いを100字以内で述べよ。
初学者の解答
FCへの加盟により、未経験でも焼肉店事業に関するノウハウを早めに取得し、スムーズな運営が可能となる。また、事業多角化により、A社の事業リスクが分散され、既存事業の失敗時の備えとなることを狙いとする。
→良い解答が作れるようになってきた。
２週間でここまでくるとは、良い兆候です。
解答例いらないかも。
解答例
自社にない事業ノウハウを短期間で獲得でき、採算性が高い事業を行い収益を獲得できることがメリット。既存事業とは非関連多角化する場合、経営リスクの分散が図れ安定した収益が得られる体制を構築すること。
【初学者へのお題】９月５日分
A社は企業グループ全体を通して、主力事業の売上が80％を占めるようになった。この様な状況下においてどのような経営課題が発生すると考えられるか。多面的に80字以内で述べよ。
カウントダウン
中小企業診断士２次試験まで６２日
【告知】
オンラインセミナー
２次試験対策のコツをお教えする、オンラインセミナーを企画します。
勉強会の取り組みや、２次合格のポイント、本試験までにやるべきことなどお話しします。
日程は９月１１日（土）１８日（土）の夜２１時～１．５時間ぐらい
お問い合わせ状況により日程は決定します。
勉強会コミュニティ
令和３年度は１次試験合格者を輩出した、直接指導と勉強会コミュニティ。
勉強会メンバーの全員が令和３年度中小企業診断士2次試験に臨むことになりました。
２次直前対策での指導をご希望の方はお問い合わせお待ちしております。
既に加入しているメンバーとの調整をしながら、合格するための厳しい指導を実施します。本年度に限り基本的には無料。
そして、勉強会への参加も諸条件含めてご相談承ります。
人生を賭けた戦い時が着々を迫ってきております。
第２２回勉強会 事例Ⅲの地固め
日時：９月１２日（日）AM９：００~
古い過去問による新作問題想定
平成２４年度、平成２３年度 事例Ⅲ
多年度生は令和２年度～平成２６年度までの過去６年分の事例Ⅲを総復習しておく。
加えて毎週事例Ⅳを１事例振り返り、今週は平成29年度事例Ⅳまで。
中小企業診断士しんちゃんねる
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インタビューの投稿再開。
２次試験対策の動画も定期配信予定。
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