令和２年度事例Ⅰ～初学者編 - 中小企業診断士shinblog

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おはようございます。

中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。

皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。

本日は「令和２年度事例Ⅰ～初学者編」です。

初学者２次試験対策の始まり
毎日のお題を出して解答を提出
令和２年度事例Ⅰを１次試験合格時点で解いてみた

まずは初学者の記事から。

「令和３年度中小企業診断士２次試験対策～初受験編まずは爆速で装備を整えよ～」

初学者２次試験対策の始まり

見事ストレートで令和３年度の中小企業診断士１次試験に合格した初学者。

ついに２次試験対策を開始していますが、その一部始終をブログにて公開しています。

全くもって合格を予想していなかった初学者が、このまま２次試験まで合格できるような、特別プランを提供しなければいけないことに、僕自身はかなり追い込まれてしまっています。

無理やりでも合格させないといけないという、変な責任感が出てきています。

１次試験合格と直前での本業で休暇をしたことによる反動が出ていることでしょう。

残念ながら月曜日から金曜日までの５日間はほとんどがたるんだ状況でした。

まず財務・会計をあまり勉強しきれていな初学者には、

「３０日完成！事例Ⅳ合格点突破計算問題集」を毎日コツコツと解くことを義務化。

30日完成! 事例IV合格点突破計算問題集

作者:杉山淳,宗像令夫,石田美帆
同友館

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既に全然進んでおらず基礎チェックの部分で足踏み。

早く１日目に入らないと３０日以上かかる。

毎日のお題を出して解答を提出

※頭の中に知識が定着していないので、テキストなりを見ながら解答してよいというルールにしています。

【初学者へのお題】８月２７日分

複数事業を行なっているA社は年功序列型の賃金体制をとっており、今後人事制度の見直しを検討している。中小企業診断士1次試験対策で学習した知識を活用して、多面的に100字以内で助言せよ。なお、多面的にとは切り口として４つ以上の項目を入れること。

初学者の解答

その人の業績に応じて賃金を決める成果給の導入、目標管理制度や面接制度により賃金額を決める年俸制の導入を行う。

→評価制度だけに絞って複数の知識を述べてはいるが、それだけでは多面的とは言い難い解答。その人って誰？

解答例

➀希望する事業の職務への配置転換、➁OJT、Off-JTや外部研修による能力開発を実施、③成果主義を導入して能力のある社員のモチベ―ションを向上させる、④多様な人材を採用して組織活性化を図る。

【初学者へのお題】８月２８日分

昨今A社の様に企業買収を行い事業を拡大している中小企業は増えているが、いわゆるM&A（企業の合併＆買収））を実施する上でのメリットとデメリットを100字以内で述べよ。なお、M＆Aの問題は企業経営理論の令和3年度第3問、令和2年度第5問で出題されている知識である。

令和２年度事例Ⅰを１次試験合格時点で解いてみた

実は初学者には１次試験対策の前に実力テストとして、令和２年度の２次試験問題を解いてもらっていました。

解いた解答の記事は下記。

問題は中小企業診断協会のHPから

中小企業診断士試験問題

いきなり解答と採点です。

採点にはふぞろい採点で、主観は入れずに公平性を担保します。

勉強時間ゼロ解答２０２０年１１月１日

改めて１回目　２０２１年８月２８日

第１問（設問１）

以下は、老舗蔵元A 社を買収する段階で、企業グループを経営する地元の有力実業家であるA 社長の祖父に関する設問である。各設問に答えよ。
A 社の経営権を獲得する際に、A 社長の祖父は、どのような経営ビジョンを描いていたと考えられるか。100 字以内で答えよ。

勉強時間ゼロ解答

Ａ社長の祖父は、海外から日本への来訪者による観光が期待される中、元々の事業経験のある飲食業を取り入れることろにより売上を伸ばすことを目指し、酒造事業については、より収益を高めるため販売先の拡張を考えた。

１点

改めて１回目

インバウンドブームがくるという機会を背景に、2000年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの魅力といった強みと、レストランや土産物販による新事業とのシナジーにより地域の活性化につなげる方向性を描いた。

１４点

→え？出来ている

第１問（設問２）

A 社長の祖父がA 社の買収に当たって、前の経営者と経営顧問契約を結んだり、ベテラン従業員を引き受けたりした理由は何か。100 字以内で答えよ。

勉強時間ゼロ解答

酒造り事業については、長年勤めてきたベテラン従業員や前の経営者から、その詳細な事業手法や酒造りのノウハウなどを学ぶ必要があり、複雑な事務作業や商売を遂行するためにも彼らの力が必要なために引き受けた。

１０点

改めて１回目

酒造りはベテランの蔵人たちが中心となって行い、複雑な事務作業や取引先との商売について、これらを誰よりも掌握していたベテラン女性事務員が担当を務める必要があったため。

０点

→勉強していなかった方が、書けていた？

第２問

A 社では、情報システム化を進めた若い女性社員を評価し責任者とした。ベテラン事務員の仕事を引き継いだ女性社員は、どのような手順を踏んで情報システム化を進めたと考えられるか。100 字以内で答えよ。

勉強時間ゼロ解答

現状Ａ社に備わっているヒト、モノ、カネや取引先、仕入先、金融機関などの情報を整理した。そのうえで、経営状況を把握、事業効率を上げられるシステムを導入し、上述の情報を反映させて運用を行った。

０点

改めて１回目

前任のベテラン女性事務員と共に働いて知識や経験を受け継ぐとともに、この事務員が担っていた複雑な事務作業や、取引先との商売に関しての情報を整理して、情報システム化を進めていった。

９点

第３問

現在、A 社長の右腕である執行役員は、従来のルートセールスに加えて直販方式を取り入れ売上伸長に貢献してきた。その時、部下の営業担当者に対して、どのような能力を伸ばすことを求めたか。100 字以内で答えよ。

勉強時間ゼロ解答

直販方式をとり入れ、販売収入を上げるためには、酒類を扱う飲食店に営業し、Ａ社の酒の長所、短所を理解してもらい、酒を買おう、Ａ社を信用しようという気持ちにさせるための営業能力を部下に求めた。

７点

改めて１回目

主に、インバウンドにより来日した外国人向けに、Ａ社の強みである老舗ブランドの魅力や日本文化・伝統を効果的に伝えるといった能力を伸ばすよう求めた。

抽象的なので▲２

５点

第４問

将来、祖父の立ち上げた企業グループの総帥となるA 社長が、グループ全体の人事制度を確立していくためには、どのような点に留意すべきか。中小企業診断士として100 字以内で助言せよ。

勉強時間ゼロ解答

Ａ社買収以前から長年勤めてきたベテラン従業員の勤務意欲を維持するため、彼らに一定の待遇を与えるのは必要だが、若く実力のある従業員に能力に応じた待遇を与えることもバランスを考えつつ取り入れるべきだ。

７点

改めて１回目

商品である酒の売上に応じて社員の給与を決定するような成果主義の導入や、来訪者などからの意見をとり入れた多面的評価の導入が効果的と考えられる。

５点

→全体的に「インバウンド」という視点だけが頭に残り、１つの側面の解答を２重に深めた解答になり、加点要素が少ない。

勉強時間ゼロ解答

２８点

改めて１回目

３３点

Ｄ判定。足切りです。

う～ん。

中小企業１次試験の勉強を９か月間したことは、今のところ全然２次試験に影響がないとしか言いようがない状況でした。

第１問（設問１）のみが出来ていた印象。

ここからです。

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最後に恒例の初学者の記事８月２８日

　先週は中小企業診断士一次試験に自己採点の結果合格点に達していたことがわかりました。
早速二次試験にむけいろいろ教材を買い、今日は早速令和２年度の過去問の事例Iを解きました。
　解く前に、設問を踏まえ、解答に必要な、関連知識をまず想起する、与件を読み、その要素と関連知識から回答を作るといった作業を意識してしました。
　実際に問題を解こうとしましたが、その知識が豊富にでてこないのと、出てきたとしてもきちんと覚えきれていないことがわかりました。人事制度において気をつける点、事業戦略ですが、思い起こせるのはスウォット分析とか成果主義くらいでした。しかもそれをどう書いていいのか分からず悩み、結局時間がなくなってしまい、適当な回答になってしまいました。また、与件から回答に入れる要素というのもなかなかないのです。
　もう一度二次試験に必要な知識はどう取り入れるのか復習します。

カウントダウン

中小企業診断士２次試験まで７０日

初学者は即買いで確保できた書籍類

既に書店もAmazonも売り切れ続出

ふぞろいな合格答案１４令和２年度試験版