おはようございます。
中小企業診断士のシンです。
皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。
本日は「令和２年度 事例Ⅲ 根拠の薄い設問は３分間クッキング」です。
令和２年度事例Ⅲに関する過去記事は以下です。
「令和２年度２次試験を解いたみた！午後の部」
再現答案採点サービスの返却時期
本日からは令和２年度事例Ⅲをみていきます。
すでに試験日からは約１ヵ月が経過しました。
合格発表までは日に日に近づいてきていますので、そろそろ緊張してきた人も多いはず。
１１月後半より口述試験セミナー動画なども始まり、いよいよ心の準備。
再現答案採点サービスもそろそろ返却されているころです。
再現答案採点サービスの結果は気にしない方がよいという説が一般的ですが、
僕の場合再現答案採点サービスの結果が返ってきた時、喜びと驚きが大きかったことをよく覚えています。
もしかした合格している。いやいやこれで合格していなければあり得ない。
既に自分の解答の出来た問題と出来なかった問題は明白になっており、その答え合わせをするかの様に１つの問題ごとの評価を確認。
出来ている出来ていな問題の大方は自分の想定内でしたが、相対評価なので自分が出来ていなくても周りも同様に出来ていなければ優劣はつかず、その逆で周りが出来ていいなところが出来ていればより合格に近づく。
合格発表を待たずして結果を先読み出来ます。結果を早く知ることに越したことはないです。
令和２年度 事例Ⅲの設問や与件の特徴
令和２年度企画は、基本初見の自分の見解。ある程度受験生と同じ目線でお伝えしております。
事例ⅢもＴＨＥ ＦＩＲＳＴ ＴＡＫＥの設問解釈 です。
令和２年度の事例Ⅲの設問は４問。
設問の文字数が少量で、根拠やしばりが極端に少ないのが特徴。問題に各字数は560字とこの４年間は毎年同じ560字。
第２問の営業部門と製造部門それぞれの（ａ）問題点と（ｂ）対応策を書く問題が出題。論点を小分けにした問題は昔の過去問で出題されていた形式でした。
与件文は約2,363字で直近の令和1年度の約2,522字、平成30年度の約2,558字と比較するとボリュームも少なくなりました。
与件が少なくなれば設問と対応させる部分が絞らせてくるので、やりやすくはなるもの。
また、図の出題は予想されましたが、令和２年度も出てきませんでした。
少し昔の過去問まで解いて対策をしていれば、変化に対応し易かった問題。
とはいえ、過去６～７年ぐらいの過去問までしか出来なかった人も多いはず。
設問解釈
ＴＨＥ ＦＩＲＳＴ ＴＡＫＥの設問解釈 に参ります。
第１問から順にみていきます。
第１問（配点２０点）
C 社の⒜強みと⒝弱みを、それぞれ40 字以内で述べよ。
第１問（配点２０点）
C 社の⒜強みと⒝弱みを、それぞれ40 字以内で述べよ。
事例Ⅱに続いて、ＳＷＯＴ分析。
設問のしばりがいきなりないです。え？これだけ。
大定番でありつつも。幅広くとらえることが出来る問題。
強みは、技術力や一貫生産体制。設計力、営業力もあるかもしれない。
弱みは、依存、生産性など多分詳細は書いていないと想定。
第２問（配点４０点）
C 社の大きな悩みとなっている納期遅延について、以下の設問に答えよ。
（設問１）
C 社の営業部門で生じている⒜問題点と⒝その対応策について、それぞれ60 字
以内で述べよ。
第２問（配点４０点）
C 社の大きな悩みとなっている納期遅延について、以下の設問に答えよ。
（設問１）
C 社の営業部門で生じている⒜問題点と⒝その対応策について、それぞれ60 字以内で述べよ。
納期遅延、問題点が書いてあります。
営業部門に関する、問題点が納期遅延。
以上。
（設問２）
C 社の製造部門で生じている⒜問題点と⒝その対応策について、それぞれ60 字以内で述べよ。
（設問２）
C 社の製造部門で生じている⒜問題点と⒝その対応策について、それぞれ60 字以内で述べよ。
納期遅延、問題点が書いてあります。
製造部門に関する、問題点が納期遅延。
以上。
営業部門と製造部門のそれぞれの問題点である納期遅延のその理由と改善策を書く。
直近の過去問ではあまり詳細は取り上げられていなかった、営業部門が大きくフォーカスされた問題です。
そういえば、予備校の演習問題で営業部門とかを取り上げた問題が出題されていたような気もします。
とにかく、第２問も制約条件が単純明快すぎて、設問解釈が一瞬で終わります。
第３問（配点２０点）
C 社社長は、納期遅延対策として社内のIT 化を考えている。C 社のIT 活用について、中小企業診断士としてどのように助言するか、120 字以内で述べよ。
第３問（配点２０点）
C 社社長は、納期遅延対策として社内のIT化を考えている。C 社のIT活用について、中小企業診断士としてどのように助言するか、120 字以内で述べよ。
第３問も納期遅延？
助言問題。
社内のIT化、IT活用、
第３問まで決まった制約条件がないです。
想定したのは生産管理。生産計画と生産統制。
過去問が脳裏に思い浮かんできます。。
平成３０年 第４問
C 社が検討している生産管理のコンピュータ化を進めるために、事前に整備してお
くべき内容を120 字以内で述べよ。
平成２７年 第３問
Ｃ社は、納期遅延の解消を目的に生産管理のIT化を計画している。それには、ど
のように納期管理をし、その際、どのような情報を活用していくべきか、120 字以内
で述べよ。
なんか同じような設問が出てきていたい。今回はどのように社内のIT化、IT活用、するのか。
あまりに設問が短すぎるので過去問との比較も入れました。
たぶんみんなデジャブで出てきたはず。
第４問（配点２０点）
C 社社長は、付加価値の高いモニュメント製品事業の拡大を戦略に位置付けている。モニュメント製品事業の充実、拡大をどのように行うべきか、中小企業診断士として120 字以内で助言せよ。
第４問（配点２０点）
C 社社長は、付加価値の高い＜モニュメント製品事業＞の拡大⤴を戦略に位置付けている。＜モニュメント製品事業＞の充実、拡大をどのように行うべきか、中小企業診断士として120 字以内で助言せよ。
助言。いつもの戦略問題。第１問とセットで解くべし。
第１問の強みと弱みを記載して、高付加価値のいつものお約束のパターン。
ここも設問でのヒントである制約条件も薄い。
３分経過。マジですか。
まだ３分しか経過していない。ラーメンにお湯入れて食べるまで、３分間クッキングのレベルで終了。
たぶんみんな設問解釈は時間には時間がかからず次に進んだと思う。
設問が短すぎて、根拠や縛りが少なすぎて設問解釈に時間がとれていない。
いやとらなくても済む構造。ここまではある意味楽勝と思ってしまう。
このあと、設問が短いことで何でも書けてしまう問題で、各設問間の与件文の切り分けに苦労することになるのではあるが・・・。
そして僕は、４つの事例で１番難しかったのは事例Ⅲでした。
次回は与件文に入ります。
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気づいていませんでした。
令和２年度は事例Ⅰではなく、事例Ⅱ。
やはりダイナミックな動きです。沖縄。大方僕の予想も外していない。
【出題企業様訪問】令和２年度２次試験〔事例Ⅱ〕出題企業の取材記事を公開しました。 | TBC受験研究会｜中小企業診断士
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2020年10月25日実施 中小企業診断士２次筆記試験 解答速報 | TBC受験研究会｜中小企業診断士
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本日のまとめ
今回の記事は いかがでしたでしょうか。
最後に本日のまとめとなります。
今回は「令和２年度 事例Ⅲ 根拠の薄い設問は３分間クッキング」でした。
- 相対評価は自分が出来ていなくても周りも同様に出来ていなければ優劣はつかず、その逆で周りが出来ていいなところが出来ていればより合格に近づく。
- 設問の文字数が少量で、根拠やしばりが極端に少ないのが特徴。
- 制約条件が単純明快すぎて、設問解釈が一瞬で終わります。
- 設問解約まで３分しか経過しなかった。
- ４つの事例で１番目に難しかったのは事例Ⅲでした。
２次筆記試験の合否が決まる、口述試験を受験する資格を得た方の発表日
令和２年１２月１１日（金）まであと１７日。
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※神頼み！合格祈願！
